玩具 电动避障车设计指南.docVIP

PAGE PAGE 1 1项目计划 本项目课程全过程模拟企业的产品开发运作模式进行，在此过程中，每一位同学都是企业中必不可缺的元素。模拟企业的运作，可以给同学们带来一种紧贴企业工作岗位的工作气氛，提前感受在企业工作的感觉。为以后的就业提前做一些热身！ 按照教学计划，本次设计在第3学年第一学期进行。 1.1详细计划 1.1.1企业的主要机构设置如下： 行政部门：王贵恩老师（总经理） 齐攀老师（副总经 采购部门：XXX部门经理， XXX 后勤部门：XXX部门经理， XXX 质检部门：XXX部门经理， XXX 监管部门：XXX部门经理， XXX 产品开发生产部门：（见各项目部门详细人员表） 每个产品开发生产部门由4-5名同学组成，一共有10个产品开发生产部门。职位分别为：软件工程师，硬件工程师，产品造型设计师，部门经理。 1.1.2 各部门职责如下： 行政部门：主持企业的生产经营管理工作，拟定公司的基本管理制度，拟定公司内部管理机构设置方案和制定公司的具体规章。作为本次发展项目的总顾问。 采购部门：按照上级批准的采购方式组织采购活动，并向上级报告。 后勤部门：联系产品设计生产工作场地，安排工具等资源的分配。 质检部门：检验产品的安全性，质量。检验中发现的问题，及时向改产品的设计部门反映，并跟踪改正。 监管部门：负责每次工作的考勤，情况向总经理汇报；监督和管理资源的合