第六章 施em企业 现场物流管理.pptVIP

第六章　施工企业　　　现场物流管理 本章主要内容： 施工企业现场物流管理的过程 施工企业现场物流管理的内容 物资消耗定额管理 　什么是施工现场？ 施工现场是施工企业从事施工生产 　活动，最终形成建筑产品的场所。 第一节 施工企业现场　　　物流管理的过程 一、施工前的准备工作 1．掌握全面情况 物资管理人员在施工前应掌握下列情况： (1)现场的自然条件，施工任务的规模和构成， 包括承建工程项目的内容和范围，工程结 构情况，建筑面积和工作量； (2)设计要求，施工方案、方法； (3)承建方式、供料方式和供料范围； (4)现场水电供应条件、交通运输条件及道路 情况； 2．搞好材料的平面布置 (1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂 直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。 (2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施 工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。 (3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最 大实际需用量，以满足施工操作要求。 二、施工过程中的物流管理 (1)建立健全现场物流管理的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。 (2)掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。 (3)进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，