第三章 新药研发项目管理.pptVIP

第三章 新药研发项目管理 一、新药研发项目管理的范围 个别项目管理 研发战略管理 项目具体运作的管理 包含决策、风险评估以及人员、信息流的管理过程 二、研发管理的意义 降低研发风险 控制研发成本 提高新产品开发的成功率 确保企业能源源不断地推出有竞争力的新产品，以满足市场的需求，推动企业的发展 三、研发理念存在的问题 1、面向科研还是面向研发 2、面向项目还是面向产品 3、面向过程还是面向结果 4、面向机遇还是面向战略 5、“人治”还是“法制” 四、新产品研发成功的一般现象 99%的新产品研发成功是依靠企业的技术储备和技术积累，而不是依靠一闪念的“火花”。 99%的新产品研发成功是依靠企业的长期研发过程，而不是依靠企业一时的“创意冲动”。 99%的新产品研发成功是依靠企业的科学规范化体系生产的结果，而不是“人治”研发的结果。 99%的新产品研发成功是依靠企业团队的努力，而不是“单枪独斗”的结果。 五、要高度重视产品发展战略 △产品战略是企业总体经营战略的核心和起点；△产品战略是其他各项分战略的基础和依据；△产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平；△产品战略决定着企业的生存和发展。 盈利企业 616 亏损企业 313 倒闭企业 有新产品比例 32％ 22％ 15％ 六、要培养高素质研发管理人才 七、强调规范化管理，建立有效的评价体系 研发过程要有一个客观、系统、量化的评价体系。 产品创新工作应包括三个方面的评价：市场前景分析、财务分析、风险与技术可行性分析 八、面向市场，做好市场调研 市场调研包括： 产品研发调研 新产品上市测试调研 主要内容： 消费者研究 市场需求研究 产品研究 竞争策略研究 价格研究 一个完整的市场调研报告应回答以下问题： 功效、适应症 安全性 剂型与服用方法 价格 包装 原料、工艺和质量标准 其他 九、建立一个跨部门、高效率、贴近市场的专业化研发团队 集成产品开发团队（IPT）具有三个基本属性： 1、承担有限的任务，通常是某一具体项目； 2、由具有各种交叉能力的成员组成，其中包括参与产品RD各阶段的核心成员组； 3、有唯一的团队领导。 十、正确处理好研发管理面临的三个关系 1、研发管理与技术创新的关系 技术创新必须建立在企业现有的现实基础上 研发管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性 技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上 2、研发管理和面向市场的关系 要面向市场，确定当前市场的需求 预测一定量的市场需求的超前发展的余量 应冻结市场需求的变化，所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中 市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑 3、系统最优和局部最优的关系 市场需求 技术储备 资金状态 设备状态 研制周期