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不堪第三方机构的 监督 ，国际品牌纷纷 改造 旗下代 工厂 --中国时尚品牌网 英国奢侈Burberry(巴宝莉)为一家200人的小型代工厂请了老师。 经Burberry审核，该工厂里存在环境脏乱、工作效率低下、仓储混乱等问题，每个工人每周工作时长超过110小时。 受委托的FM咨询公司建议工厂将传统线中的两条改成单件流，提高生产效率。经过6个月辅导，工厂工人的加班时长降低到80小时，厂内变得井井有条。 该工厂同时代工Burberry、LeCoqSportif(法国公鸡)等多个国际知牌，而Burberry的订单量只占其中不到1%。 在过去，欧美品牌商更多的是通过审核来监督代工厂生产，而现在，指定改造成为一种新方法。同样这样做的品牌还包括Adidas、Nike、Walmart、Disney、HM等。 公平劳动 一家长期辅导代工厂、本部位于的顾问公司负责人介绍，国际品牌委托顾问公司辅导其代工厂有三种情况:品牌指定一家顾问公司，让其指导工厂改造;二是品牌列出几个顾问公司名单，让代工厂挑选其中之一作为改造辅导者;三是A品牌看到B品牌对其代工厂的整改效果不错，于是让自己的代工厂也参与。 据了解，品牌公司认为一个工厂需要改造，是由于前期审核不过关，或是有新的质量控制和采购要则需要工厂执行。费用由工厂自己支付。 Burberry是欧洲FLA(FairLabourAssosiation公平劳工协会)成员。该协会成立于1999年，致力于终结全球范围内的血汗工厂。它建立了一套品牌问责制度，企业有义务在生产自己商品的工厂促成这一准则的实施。最早一批成员包括Adidas等。欧美国家对道德贸易的重视，使得品牌企业在国外市场受到压力。良心消费者网站()列出了一长串的抵制名单，对象除了品牌企业还包括国家。品牌公司使用袋鼠皮毛作材料、误导消费者乳粉能替代母乳喂养等，都被视为违反良心消费。号召消费者通过拒绝消费该品牌产品而促进其改进。 一开始，国际品牌为监督其代工厂的用工状况，派自己的员工下来验厂。在代工厂看来，他们非常好骗。后来雇用香港的咨询顾问公司验厂，这些人不好骗，但好贿赂。 2010年苹果血汗工厂事件曝光后，品牌商更加重视工厂的真实状况。香港一家大型制衣集团的南通子公司老板王伟称:以前，我只是叫下边的人依葫芦画瓢写这个报告，每次的内容都大概差不多。但是现在不行了，总部要求很严格，我现在都自己亲自写。 事实上，相关监督联盟也一直在反思其监督方法是否可行。FLA在其2009年年度报告中称:FLA在超过十年的时间里进行了大量的工厂管理和他们的工人的调查，并不断开发出新的方法。基于这样的经验，FLA发现简单地评估一个工厂是否达到了国际劳工标准，这并不足够。 指定改造无疑成了新的手段。比如，上述位于广州的顾问公司业务量因此大增，需要招聘更多的员工。 改造生产 FM咨询公司项目经理蓝小姐表示:品牌公司并没有强制工厂进行改造。但是，如果不整改，品牌公司或重新考虑是否给这些工厂派单。而且，一些工厂如果不改造，也很难在满足品牌的要求下生存下去了。 一些工厂为了应对验厂，在打卡机上做手脚。工厂的困难在于其落后的生产管理方式。工厂自以为有计划，但实际上计划很不稳定，一道订单开始做了，原材料还没到位，而下一道订单又需要赶了。工人等材料、等上一道工序完成，耗费了大量时间，这是需要加班的原因之一。 受某奢侈品牌委托，顾问公司为代工厂建立了流水线、调整岗位人员和订立生产计划管理体系。这也是咨询公司辅导工厂的主要方向。 在一个案例中，2009年5月，全体员工一周工作时长最高达到51011小时，到2010年10月，这个数字下降到32700小时。中间减少18311个小时，即减少36%的工作时间。 相应的，工人数量也从771个减少到654个。 减少36%的工作时间后，你的工厂将会有多少钱可以省下来?这家顾问公司宣传单的醒目位置就印有这样的话，因为成本才是工厂老板最重视的问题。 由于加班时间缩短，好处还有工厂支付给工人的加班费用减少。因货品迟到而需要空运加快送达的成本也减少。 不过，不是所有工厂都能得到持续改善。2009年12月到2010年6月，亿润服饰进行了为期半年的单件流整改，期间经历了效率提升-下滑-提升的过程。董事长毛女士认为，要改造流程必须具备以下条件:一是员工有决心;二是订单量要足够大，例如5000到10000件;三是主管、车间主任等管理层必须高度配合;四是要有稳定的IE部门。 老师在的时候，效果很明显。各个小组生产率提高了5%-30%。更为突出的是返工率，平常做了两三百件才发现出问题，现在20件就能发现并纠错。毛女士说。咨询公司离开后，员工抱怨流水工作累、不自由等等，效率很快又降了下去。这时就要通过团队凝聚力化解怨气，坚持做下去。 毛女士提到，生产改造实则对品牌来说也存在众多好