企业全面风险管理2.pptVIP

* 1、COSO委员会在2001年也开始制定名为“全面风险管理框架（Enterprise Risk Management Framework)”的新COSO报告以替代影响广泛的1992年内部控制经典COSO报告。 2、现代企业的风险管理机制应实现从独立型向综合型的转变。各种风险管理措施之间相互独立的风险管理机制，只能适用于过去那种各种风险之间相关性较弱的时期。但随着时代的发展，社会经济关系日趋复杂，各种风险之间开始相互交叉，彼此影响。某一部门所面对的风险或许是由于另外一个甚至几个部门的行为导致的，这就需要企业将其面临的所有风险放在更大的视野中，不仅要分别对它们进行考虑，还要对它们之间的关系进行综合考虑，从企业整体的角度进行统筹，采用整个企业范围内的风险管理机制。 3、企业在风险管理机制的建设过程中，应充分结合自身的实际情况。关键两点： （1）在建设途径的选择上，不能盲目模仿和照搬。不同企业应因地制宜，根据自身的风险管理水平以及企业文化等实际情况，或采取外聘顾问，招募新员工、与专业公司合作来实现风险管理机制的转变。 （2）在风险管理机制建设目标的选择上，要制定可行的阶段性目标，即要符合企业的实际需要，也要考虑到企业所具备的现实条件。目标定得过高会使企业耗费大量人力物力，会因企业整体实力不足而难以实现预期效果。目标过低，无法最大限度发挥风险管理机制的作用，无法实现企业的潜在效益。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、COSO委员会在2001年也开始制定名为“全面风险管理框架（Enterprise Risk Management Framework)”的新COSO报告以替代影响广泛的1992年内部控制经典COSO报告。 2、现代企业的风险管理机制应实现从独立型向综合型的转变。各种风险管理措施之间相互独立的风险管理机制，只能适用于过去那种各种风险之间相关性较弱的时期。但随着时代的发展，社会经济关系日趋复杂，各种风险之间开始相互交叉，彼此影响。某一部门所面对的风险或许是由于另外一个甚至几个部门的行为导致的，这就需要企业将其面临的所有风险放在更大的视野中，不仅要分别对它们进行考虑，还要对它们之间的关系进行综合考虑，从企业整体的角度进行统筹，采用整个企业范围内的风险管理机制。 3、企业在风险管理机制的建设过程中，应充分结合自身的实际情况。关键两点： （1）在建设途径的选择上，不能盲目模仿和照搬。不同企业应因地制宜，根据自身的风险管理水平以及企业文化等实际情况，或采取外聘顾问，招募新员工、与专业公司合作来实现风险管理机制的转变。 （2）在风险管理机制建设目标的选择上，要制定可行的阶段性目标，即要符合企业的实际需要，也要考虑到企业所具备的现实条件。目标定得过高会使企业耗费大量人力物力，会因企业整体实力不足而难以实现预期效果。目标过低，无法最大限度发挥风险管理机制的作用，无法实现企业的潜在效益。 * 1、COSO委员会在2001年也开始制定名为“全面风险管理框架（Enterprise Risk Management Framework)”的新COSO报告以替代影响广泛的1992年内部控制经典COSO报告。 2、现代企业的风险管理机制应实现从独立型向综合型的转变。各种风险管理措施之间相互独立的风险管理机制，只能适用于过去那种各种风险之间相关性较弱的时期。但随着时代的发展，社会经济关系日趋复杂，各种风险之间开始相互交叉，彼此影响。某一部门所面对的风险或许是由于另外一个甚至几个部门的行为导致的，这就需要企业将其面临的所有风险放在更大的视野中，不仅要分别对它们进行考虑，还要对它们之间的关系进行综合考虑，从企业整体的角度进行统筹，采用整个企业范围内的风险管理机制。 3、企业在风险管理机制的建设过程中，应充分结合自身的实际情况。关键两点： （1）在建设途径的选择上，不能盲目模仿和照搬。不同企业应因地制宜，根据自身的风险管理水平以及企业文化等实际情况，或采取外聘顾问，招募新员工、与专业公司合作来实现风险管理机制的转变。 （2）在风险管理机制建设目标的选择上，要制定可行的阶段性目标，即要符合企业的实际需要，也要考虑到企业所具备的现实条件。目标定得过高会使企业耗费大量人力物力，会因企业整体实力不足而难以实现预期效果。目标过低，无法最大限度发挥风险管理机制的作用，无法实现企业的潜在效益。 * 1、COSO委员会在2001年也开始制定名为“全面风险管理框架（Enterprise Risk Management Framework)”的新COSO报告以替代影响广泛的1992年内部控制经典COSO报告。 2、现代企业的风险管理机制应实现从独立型