房地产成本管理几点浅议.pptVIP

房地产开发成本管理的几点浅议 从武汉公司合约商务管理现状出发 前言 总部各位领导对合约商务管理工作的制度流程体系、问题、操作要求做了较为详细的宣讲及总结，又听听一线公司的具体经验做法，案例共享，相互借鉴，共同提高，机会难得。 合约商务工作的理论认知、系统性以及武汉公司具体工作总结就不过多阐述；基于项目发展研讨，从武汉公司成本管理、合同管理具体做法及现状出发，本着认真事实求是的态度剖析自己以期望发现问题、提高自我、抛砖引玉。 下面我主要从成本管理的“四个坚持” 去阐述认识、思考及困惑。 成本合约管理的四个坚持 一、坚持目标成本管理 二、坚持施工图纸经济性评审 三、坚持“有效招标” 为成本管理重要手段 四、坚持提高商务谈判能力 一、坚持目标成本管理 现状：武汉公司不同阶段建安成本限额突破也挺大 全员成本意识正逐步建立、合约人员数量还显不足 主要原因： 产品定位变化大（可研阶段、项目定位、设计阶段） 产品定位深入度不够，产品配置标准多次改变； 产品本身定位（纯正法式风格导致外装成本增加很多） 设计限额突破过多；结构施工图未充分结合建筑立面图 设计标准合同对设计限额完成奖励未进入标准合同文本，设计院优化驱动性不强 区域成本数据库资料困乏； 系统内选定施工总承包单位； 通货膨胀因素，人工、材料、机械费近一年涨幅较大 项目外部施工环境恶劣，垄断供应导