2012年二级施工管理.pptVIP

2012二级施工管理;;1、得分原则;2、现阶段复习：; “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理; 项目的全寿命周期;;在建设项目生产过程中（A);;;;;1、职能组织结构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源;学校;某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A. 线性组织结构 B. 混合组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 职能组织结构 对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。 A．指令源有多个 B．指令源只有1个 C．指令源有2个 D．是传统的组织 ;;;基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体） 施工总