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人事行政年终个人工作总结及小结 XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在 公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配 合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了 显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升 了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动 力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作 分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为 定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每 个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严 于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将 一年的工作简要总结如下： 一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流 程，及时完成招聘任务。 1、 根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需 求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自 今年X月到目前，共有效招聘XX人。 2、 根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做 到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。 3、 结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一 定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招 聘成本。全年招聘费用共计XX元人事行政年终个人工作 总结及小结。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务 培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分： 管理培训、业务培训新员工入职培训，