安全交底2016年.8.3李金舫修改.pptVIP

劳务日常管理1、劳务供方的审核及分包合同的签订。各在施项目应进入集团公司项目管理平台办理劳务分包合同相关事宜。 选定的劳务供方在集团公司项目管理《合格劳务供方名录》中的，直接办理劳务分包合同的评审，未在集团公司《2016年合格劳务供方名录》中的，应先在集团公 项目劳务分包管理一、劳务日常管理二、劳务用工管理三、劳务分包合同价款的结算与支付管理四、考核与评价管理五、突发事件的处理 司项目管理平台上，进行劳务供方的审核，流程如下： 分公司安全科科长提 集团公司劳 集团公司安全部交劳务供方的资质及 务管理员审 部长审核劳务供方评价表 核  劳务供方审核通过后，加入集团公司项目管理平台合格劳务供方名录，方可办理劳务分包合同评审。评审后，修改合格的劳务分包合同，应由分公司安全科科长按照集团公司《公章和法定代表人名章使用签批流程》中的要求，加盖法定代表人名章及劳务分包合同专用章。 劳务分包合同网上评审流程：  在已完善劳务分包合同相关事宜的前提下，项目部要由项目经理牵头，建立劳务管理保障体系，设置专职或兼职劳动力管理员，成立“劳务管理工作领导小组”，小组成员应包含项目经理、劳务分包单位施工队长、项目部及劳务