光伏工程施工组织设计(二).pdf

太阳能光伏工程施工组织设计 太阳能光伏工程 施工组织设计 2011-1-1 光伏系统施工组织设计 1.4 施工进度计划大纲 1.施工进度计划 (1)施工进度计划编制原则 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工类似 工程的经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各 分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队 伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进 度计划的实现。 (2)施工总体进度计划 工程工期：2010 年 7 月20 日正式开工，分为 3 个作业段形成流水作业面，2010 年 8 月16 日前完成 1#、2#宿舍楼组件安装，2010 年9 月6 日前完成3#、4#、5#宿舍楼组件安 装，2010 年9 月12 日前完成6#、7#宿舍楼组件安装，电气部分穿插进行。 为确保整体工期目标和分阶段工期目标的实现，机电安装工程将合理部署，精心组织， 各分部分项工程严格按预定时间完成，确保总工期及分阶段工期的有效控制。（工程初步进 度计划图附后） 2.工期保证措施 （1）组织措施 A）项目部全体项目班子的成员，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设 计方密切配合，服从总承包方的统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等 方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 B）项目部将加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 （2）技术措施 A）由于本工程专业较多，项目部制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、 及时插入相关工序，进行流水施工。 B）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各 控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计 划的实现。 C）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备进场日期。 D）在项目经理的领导下，项目技术人员对安装的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位 的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现 设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。 （3）管理措施 A）建立生产例会制度，每星期召开生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全 等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问 题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 B）作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工 员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，每月进行一次 考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工 种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考 试，考试不合格的取消上岗资格，对关键工序的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才 能上岗。 1 光伏系统施工组织设计 1.5 工程质量保证措施 一、工程质量策划 1.质量目标 确保本次投标范围内的机电安装系统工程的质量达到招标文件所要求的合格标准。 2.资源配置 资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置 必须合理，并且最大限度满足施工要求。 3.施工过程控制 对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将 以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证 结果的目标。 事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。事前控制是 先导，工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计 划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项 事前控制 工程施工开始前应进行设计交底、图纸会