2013 安全工作总结.pptVIP

（二） 60万只技改项目之安全保障 制定具体通知要求 施工前制定安全施工方案 异常作业前办理许可证 在各施工点设置安全督导牌和风险揭示牌 安全管理人员定期、不定期到施工现场进行检查 （二） 60万只技改项目之安全保障 对于大型的吊装作业，安精部人员到现场进行培训、指导、监督。 三、工作亮点 （三）安全专项课题改善活动 “大隐患大整治” 活动是公司处于大融合、提产量、增效益的发展时期的一项重要安全举措，通过此项活动能解决新员工人数多、技能差；设备缺陷多，隐患大；现场在制多、标识乱、放置乱等一系列管理问题，避免作业人员、机械设备、现场环境等方面的安全隐患带来的不良影响，保障公司第四季度达标达产工作的安全顺利完成。 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动 宣传发动 员工积极参与，部门积极提报。 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动 为保证“大隐患大整治”活动的规范开展，本着公平、公正、公开的原则，合理评价“大隐患”质量，成立了“大隐患大整治”活动评审小组，并每月组织召开大隐患评审会，对大隐患进行认真评定。 成立评审小组 制定评审标准 现场查看隐患情况 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动 第四季度，公司共收到46项隐患，被认定为“大隐患”的20项，安全管理部门除按规定对提报人进行每人每条100元的奖励外，还组织相关人员召开专题工作会议，对所有隐患进行整改部署，指定负