车队架构梳理项目汇报.pptxVIP

车队组织架构梳理项目汇报 运输规划部2014.6.24 1. 项目背景 2. 问题分析 3. 对策建议 项目背景 新架构调整目的 车队新架构演变 项目背景 背景：2014年4月我司对原有组织架构进行调整，以期通过架构的优化达到以下目的 ①清晰界定各部门、岗位职责； ②通过优化组织架构，整合功能，提高工作效率。 原架构 车队 二级运营 车辆相关证件审验 车辆维修 费用报销 提送货业务安排 事故及违章处理 车辆数据监控 业务数据上报 问题点：原架构下车队主要侧重于后勤保障类工作，二级运营主要侧重于业务管理，存在双重管理问题 新架构 新架构调整结束后，对其效果进行梳理，发现存在以下几点问题： 归属问题：运作模式仍按照原架构进行，新架构调整换汤不换药 架构问题：新车队组织架构复杂多样，各地组织架构下涵盖范围广泛不一 人员问题：新架构下各岗位业务能力问题 问题分析 归属问题 架构问题 人员问题 归属问题 车辆归属 驾驶员归属 截止5月驾驶员名义编制归宿情况 问题现状：驾驶员的岗位编制归属与其实际管理归属不统一 以10区域为例：名义归宿与实际归宿差异 运营2036名驾驶员编制中，车队、平台、取派中心各占65%、18%、17%，以架构调整目的为原则，此三部分驾驶员归属与管理应该相统一 通过调研10区域驾驶员名义归属及实际管理情况可知，75名取