2013 生产经营管理部工作总结.pptVIP

封面 * 目录 * 过渡 * 图片 * * 图片 * 图表 * 过渡 * 过渡 * 图片 * 图片 * 过渡 * 图片 * 过渡 * 图片 * 图表 * 图片 * 图表 * 图表 * 图片 * 过渡 * 图表 * 图片 * 过渡 * 图片 * 过渡 * 图表 * 封底 * 2013年度生产经营管理部工作总结 汇报人：秦云香 汇报内容 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 部门职责与分工 生产目标的完成 内控体系的完善与优化 生产任务的组织下达 加大力度做好生产监控 实施产值预分，提高工作积极性 第七部分 经营管理 第八部分 不足与计划 第一部分 部门职责与分工 第一项 部门职责及工作范围 第二项 员工组成及分工 第一项 部门职责及工作范围 生产管理 生产管理实施细则中规定：生产管理部11项工作，分为 7类: （1）生产任务组织及下达； （2）生产监控与协调； （3）科技与知识管理 （4）产值结算； （5）生产信息统计与总结； （6）项目经理及总工绩效管理； （7）另外增加内控体系完善及制度编制（包括三体系运行管理）。 生产管理 第一项 部门职责及工作范围 根据工程院经营管理办法：职责有10项，分为5类: （1）经营体系的建立； （2）配合公司经营（跟踪与投标）；