2015监理工作总结.pptVIP

温州核心片区瓯海中心单元D-06a地块项目 2015年度监理工作总结 一、监理合同履行情况 监理部人员在现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：总监理工程师1人、土建专业监理工程师1人、安装专业监理工程师1人、土建监理人员4人、安装监理员1人。在本年度对本工程开展监理工作。 编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,力争为建设单位提供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析 本年度监理工作开展顺利，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并基本完成预定目标，资料齐全，与建设单位、施工单位等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 1、工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,项目监理部确立了以预控为主、跟踪监控、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关