物流与供应链案例分析——中国石化(福师大协和10信管第五组).pptVIP

Company Logo 中国石化VMI实施模式 信管一班 第五小组： 案例分析目录 案例背景 1 案例陈述 2 案例的问题讨论 5 全资子公司 控股子公司 参股子公司 油田勘探开发企业 炼油及化工企业 石油产品销售企业 研发机构 总数 数量 3 16 3 11 22 20 6 81 中国石化按照中国相关的法律法规，对于所属公司实行统一编码的集中决策管理。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共 80 余家，包括油田勘探开发企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位，具体公司企业分列如下： Diagram 3 Diagram 3 分（子）公司1 物资管理部门 中国石化资源 装备部 分（子）公司N 物资管理部门 分（子）公司2 物资管理部门 中国石化最初的 VMI 模式 实施计划如左图所示。订单 管理计划和需求预测由中国 石化分（子）公司与其供应 商通过共享信息共同完成， 得到的信息帮助供应商确定 他们的生产计划和补货计划， 供应商会以此为依据以 JIT 的 方式将物资配送到位于分 （子）公司内部的 分（子） 公司A 区域1 区域2 分（子） 公司B 分（子） 公司C 分（子） 公司D 供应商M 为保障 VMI 模式 的成功实施， 其必要条件和 关键因素有哪些？ 对于中国石化， VMI 集中采购 模式相对于 VMI 分散采购模式 有哪些优势？ 目前中国石化实 施的分散式 VMI 模式存在的主要 问题有哪些？ 在案例中所提的 两个可选改革 方案中，需要考 虑哪些主要问题？ 你认为在处理中 国石化分散式 VMI 模式面临的 问题时，哪一种 可选方案更有效？ 为保障 VMI 模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？ 必要条件： 1、供应商要详细掌握核心企业的销售信息和库存消耗信息； 2、必须建立起通畅的信息传输网络和供应链管理信息系统，实现通 信的及时传输与处理； 3、建立起供应系统的协商机制和互惠互利机制，加强沟通，及时协 调与处理出现的各种问题，建立企业之间的友好协作关系。 关键因素：1、完善的信息系统；只有依靠先进的信息技术实现信息交流与共享， 实现库存状态的透明化，才能产生和创造价值。 2、企业最高管理层的承诺，实施VMI，涉及到信息的保密、成本的 分配以及企业内部权利的转移等许多问题，这些问题的解决都离不 开企业最高管理层的承诺和参与； 3、合作者之间的相互信任，VMI的目标是供应链整体效益的最大化， 而不是供应链上单个企业效益的最大化，只有上游供应链和下游客 户之间的相互信任和合作，VMI的目标才能实现。 目前中国石化实施的分散式 VMI 模式存在的主要问题有哪些？ 1、没有与供应商实现相互信任和信息共享。如果供应商与下游生产企业双方的信息无法 即使传递和共享，或者由于彼此之间的不信任，都会丧失实施VMI模式的优势。 2、与供应商缺乏系统集成和协作沟通。一个成功的VMI模式实施不仅依赖于过硬的硬件 技术，而且很大程度上也依赖于一些其他因素，如合作伙伴，积极的沟通，信息共享， 高级管理层的支持以及持续改进的方法。任何一个因素的失败都将会导致不如意的结 果； 3、传统价值观、实践观和文化观都深深地影响了领导者和中层执行经理的行为、改变现 状的积极性，以及如何改变现状的方式。而且，因为中国石化是尝试在中国运用VMI模 式的先例之一，它们在当地也找不到可以模仿学习的案例。 4、与供应商缺乏合作和集成。虽然中国石化各分（子）公司与他们的供应商在纸上签订 了相关的合作协议，但是实际的行动并没有表现出相互的支持与合作，在VMI实施过 程中并没有对相关资源重新进行分配，也没有对相关流程重新进行设计。 对于中国石化，VMI 集中采购模式相对于 VMI 分散采购模式有 哪些优势？ 1、集中模式的效率优于分散模式； 2、较好的解决了供应商与客户之间的信息共享问题； 3、区域内各子公司的需求物资统一委托第三方物流公司进行存储和配送； 4、集中模式见底了运输成本和库存成本 在案例中所提的两个可选改革方案中，需要考虑哪些主要问题？ 你认为在处理中国石化分散式 VMI 模式面