2017年公司工作总结.doc

稳中求进 开拓创新 推动公司各项工作再上新台阶 ——在2017年工作总结大会上的讲话 员工同志们： ? 值此新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会向各位员工致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意！身体健康!阖家欢乐！ ?? 下面我代表董事会向大会做2017年工作总结和2018年工作安排的报告。报告内容分为两部分：第一部分是2017年工作回顾，第二部分是2018年工作安排。 一、2017年度工作回顾 ? 2017年，由于国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、钢铁去产能持续趋严，给废钢加工企业生存和发展带来了巨大的挑战。面对挑战，公司全体干部职工不放松、不言弃，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进。?一年来，通过在座各位的共同努力，2017年**公司实现销售 亿元，销售废钢 万吨，同比增加 ；实交税金 万元，净利润 万元。**公司收车** 辆，同比增加 ** ，实现销售收入**万元 。基本完成了董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作也都取得了阶段性成果。 （一）、围绕市场，积极作为，争取销售业务范围最大化??? 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局，实现销售业务范围的最大化。 1、围绕重点发展。**是公司本地核心用户，也是公司的营销工作的重中之重，2017年公司向**销售废钢 万吨。 2、开发外阜市场。2017年公司积极利用品牌和信誉优势，进军外阜市场，为企业发展开辟新空间。其中直**公司 吨；直销济钢 吨；销售唐山宝丰 吨。2017年公司实现外阜和本地市场齐头并进的发展格局，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。 ????（二）、注重实效，强化监督，实现生产管理规范化?? 1、2017年生产部全年装卸、倒运废钢 万吨。生产加工合格火切料 万吨，合格剪切料 万吨，铸铁 吨，破碎料 吨，剪切钢筋，钢丝绳 吨，选出有色金属 吨。 2、修旧利废工作。2017年生产部在厂长的带领下，充分发挥广大员工的积极性，不怕脏不怕累，为企业维修、制作、改造了多种设备和设施，提高了生产效率，为企业节省各种费用*余万元。 3、安全生产工作。2017年生产部每天坚持安全会议制度，对前一天的安全生产工作进行总结，及时消除安全隐患；同时严格职工安全培训，增强安全意识，对违反安全的行为及时进行纠正和处罚，全年罚款 元，通过上述举措有效控制了各类重大安全生产事故的发生。 （三）加强管理，完善制度，全力抓好后勤保障工作。 后勤工作要以服务企业，服务员工为中心。2017年重点抓了劳资、车辆、食堂、安保、检斤、卫生、考勤等工作。主要做了以下几方工作： 一是做好劳资工作，及时为职工缴纳保险，办理劳动合同备案；加强考勤打卡管理，完善考勤制度，每月按时公布考勤数据；做好卫生分担区检查工作，2017年为节省费用支出，公司将卫生区域进行了分区安排，各部门基本都能按要求完成清洁任务；加强车辆管理，对出车、加油、修理都采取了登记制度。2017年，小车加油**元，修理费**元，私车公用**元。 二是做好安全保卫及磅房检斤工作，严格车辆及人员出入检查登记制度，2017年磅房检斤**万吨，车辆**台次，并做到了全年无差错。 三是加强食堂管理，努力安排好职工伙食，提高饭菜质量，做好客饭服务工作，2017年食堂提供客饭 次，为企业节省开支 万余元。此外由于食堂人员不足，每到中午开饭时间，办公室人员都主动端盘子、打饭，为员工和客人服好务。 四是加强对自卸车、挂车等运营收入、费用等进行分析和管理，实现了科学和规范运营。2017年挂车收入 元，费用 元，实现利润 元 。比去年同期 %。 五是加强信息费管理，全年收入 元，比去年同期增加 %。 （四）增收节支，加强核算，全面做好财务工作。 2017年公司实现购进 亿元，经营资金需求较大。为保证营销资金的需要，财务部付出了大量心血，一方面积极与银行沟通，拓宽融资渠道，降低融资成本；另一方面紧密与中钢合作，加大回款力度，2016年回款率达到100%，比去年同期每吨节省收益 元。 （五）公平公正，实事求是，严格做好质检工作 ? 2017年质检部检验废钢 万吨，扣杂质 吨，查出封闭物 件，计 吨。全年为企业减少损失 余万元。 （六）锁定目标，扎实推进，努力