标准化管理与标准化作业与改善.ppt

把 问 题 当 问 题 对 待 《变化点管理及改善优化》 管理原则一如果不能衡量，你就无法管理 管理原则二 标准驱动行为设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为 确 动 决 解 推 动 活 计 标 指 定 设 案例： 军方指定与“无所做为” 《变化点管理及改善优化》 祖林：军方会指定供应商，表面看来军工事业部处于被动地位， 我们无法改变军方的指定，但我们可以评价军方指定的供应商，他们的价格、质量、性能、寿命、服务等等，我们可以一一进行数字化，具体化的客观评价，每月提交一份评价报告，半年一处一来谁好谁坏、谁对军方有利，根据长期的结果提出我们的建议。 我们无法改变军方的指定，但我们可以影响军方的指定！这就是变被动为主动的工作方法。 《变化点管理及改善优化》 制造体系建设推进活动 项目辅导简报 精深的专业理论知识 丰富的实中践经验 精湛的专业行动能力 深刻、敏锐的专业分析能力专业技能一慣性 利用五官直觉发现问题 利用比对测量发现问题 利用专业眼光发现问题 利用推移管理发现问题 利用行业规律发现问题 利用专业标准发现问题 《变化点管理及改善优化》 专业 技能 高超的专业技能 利用五官直觉发现问题 《变化点管理及改善优化》 听觉 触觉 嗅觉 味觉 视觉 心 直觉 用心感触变化