土建专业《工程项目管理》课程全套课件.pptVIP

12.1 工程项目进度管理概述 12.2 工程项目进度计划的编制方法 12.3 网络计划的优化 12.4 工程项目进度控制 工程项目管理 * 12.1.1 工程项目进度管理的概念 12.1.2 工程项目进度管理的目标 12.1.3 工程项目进度管理的措施 工程项目管理 * 实质是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和施工企业投标时在进度方面的承诺完成。 目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。 包括两个方面的内容：进度计划的编制和进度计划的实施与控制。 工程项目管理 * 确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面： （1）对于大型建设工程项目，应集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 （2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目的确定进度目标，导致在工程项目实施过程中进度失控。 （3）考虑工程项目所在地区的地形、地貌、水文、气象等方面的限制条件。 工程项目管理 * （4）考虑外部协作条件的配合。包括工程项目实施过程中所需的水、电、气、道路、通信及其他社会服务项目的满足程度。 （5）合理安排土建与设备的综合施工。应按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。 （6）做好资金供应、施工力量配备、物资供应与施工进度的平衡，确保满足工程进度目标的要求。 工程项目管理 * 1. 组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，系统的组织包括组织结构、组织分工和工作流程。 2. 技术措施 工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。 工程项目管理 * 3. 经济措施 进度管理的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件以及经济激励措施等。 4. 合同措施 进度管理的合同措施是以合同的形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 工程项目管理 * 12.1 工程项目进度管理概述 12.2 工程项目进度计划的编制方法 12.3 网络计划的优化 12.4 工程项目进度控制 工程项目管理 * 12.2.1 甘特图 12.2.2 流水施工法 12.2.3 网络计划技术 工程项目管理 * 1. 甘特图的原理 2. 甘特图的特点 （1）优点 清楚，直观、易于理解，不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划和资金计划相结合，使用方便，易于编制。 （2）缺点 很难表达工程项目各项工作之间的逻辑关系，不能表示工作的重要性，难以进行定量的计算和分析，不方便用计算机处理等。 工程项目管理 * 3. 甘特图的应用范围 可用于一些简单的小型项目，项目初期由于复杂的工程工作尚未揭示出来，一般人们都用甘特图作总体计划，上层管理者一般仅需了解总体计划，多用甘特图表示，可作为网络分析的输出结果。 工程项目管理 * 1. 流水施工的概念 流水施工是指施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 工程项目管理 * 2. 流水施工的优点 提高工人的技术水平，改善劳动组织，促使劳动生产率和工人技术水平的提高，从而降低工程成本，提高利润率；可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；减少现场管理费和物资消耗，实现合理存储与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益；缩短工期等等。 工程项目管理 * 3. 流水施工参数 （1）工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数。工艺参数通常包括施工过程和流水强度。 工程项目管理 * 1）施工过程 根据工艺性质不同，施工过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。施工过程数一般用n来表示。 2）流水强度 某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。 工程项目管理 * （2）空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。 1）工作面 某专业工种的工人在从事建筑产品的生产过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。 工程项目管理 * 2）施工段 为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。 3）施工层 在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分若