2019年物流管理实务课件.pptVIP

项目4 物流规划 【能力目标】 1、理解并能解释说明物流规划的基本概念。 2、分析与解决物流规划的实际问题。 3、理解物流规划的内容、程序和方法。 4、具备制定物流规划的初步能力。 5、初步具备制定区域物流规划的能力。 6、理解并能解释说明物流中心及物流中心规划的基本概念 7、初步具备析与解决物流中心规划的实际问题。 任务1了解物流规划 4.1.1物流规划概述 1．物流规划的含义 物流规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。 2．物流规划的重要性 (1)物流的涉及面非常广泛，需要有共同遵循的规划 (2)物流过程本身存在“效益背反”现象，需要有规划的协调 (3)物流领域容易出现更严重的低水平的重复建设现象，需要有规划的制约 (4)物流领域的投资规模巨大，需要有规划的引导 (5)实现我国物流跨越式的发展，需要有规划的指导 3. 物流规划的作用 物流规划的作用可以归纳为成本最少，投资最少，服务改善。 (1)成本最少。通过物流系统战略规划，可以降低可变成本，主要包括运输成本和仓储成本，如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。 (2)投资最少。通过物流系统战略规划，可以使物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。 (3)服务改善。通过物流系统战略规划，可以提高客户需求的满足率，从而提高企业的竞争力。 4.1.2影响物流规划的要素 1．物流服务需求 2．行业竞争力 3．地区市场差异 4．物流技术发展 5．流通渠道结构 6．经济发展 7．法规、财政、工业标准等 8.体制、制度 9.行政、命令 4.1.3物流规划主要解决的问题 1．客户服务目标 2。设施选址策略 3．库存策略 4．运输策略 4.1.4物流规划的原则 1.系统性原则 2.战略性原则 3.科学性原则 4.可行性原则 4.1.5物流规划的约束因素 1．需求 2，客户服务 3．产品特征 4．物流成本 4.1.6物流规划的内容 1.物流发展目标 2.物流战略导向 3.物流战略优势 4.物流系统战略态势 5.物流系统战略类型 6物流发展的战略定位 7..物流发展的措施 4.1.6物流规划的程序 1．组建物流规划设计团队 2．物流网络的数据收集 3．进行物流发展的战略定位 4.备选方案的提出 5．相关方案的比较 6．召开各种形式的研讨会，征求各方意见 7.方案的执行实施 4.1.7物流规划中需要注意的问题 首先，在物流规划中应加强对运输基础设施的统一规划。在物流系统中，运输基础设施的统一、合理配置是物流系统高效运作的前提。 其次，在物流规划中应注意物流节点的建设。加强物流节点的规划和建设，使得这些节点连接起来，更充分地发挥物流网络的作用。 最后，在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善。在物流系统中，人才因素是系统整合的关键，只有规划好物流人才的培养体系，才能保证物流规划持续、健康地进行。 任务2 区域物流规划 4.2.1 区域物流规划概述 1. 区域物流规划含义 区域物流规划是指根据区域经济与社会发展目标，对一定时期内(一般为中长期)区域物流发展的目标、区域物流资源的建设、区域物流发展策略与对策等进行的系统设计。区域物流规划是区域物流发展的蓝图，也是区域物流发展的行动指南。 2. 区域物流规划层次 区域物流规划一般包括区域物流总体规划、城市物流规划和物流园区规划等三个层次。区域物流总体规划是指对一个行政区域或若干行政区域联合体的物流发展所进行的总体规划。区域物流总体规划是最基本、最高层次的区域物流规划，也是其他区域物流规划的基础。城市物流规划是指在区域物流总体规划的基础上，对某个城市的物流发展所进行的规划，是从属于区域物流总体规划的第二层次的区域物流规划。物流园区规划是指在区域物流总体规划、城市物流规划的基础上，对某个物流园区的物流发展所进行的规划。所谓物流园区是指物流设施、物流网点、物流企业、物流业务等高度集中的空间区域，也叫物流产业园区或物流产业区。 4.2.2 区域物流构成要素 1．厂商 在区域物流网络结构中，厂商作为产品或原材料的生产者和供应商，是区域物流网络的始点。 厂商分布与区域物流网络结构有着互动的影响。当大规模的厂商分布既定的时候，物流网络结构往往会把厂商分布作为一个约束条件。而当区域物流网络初具规模的时候，新的厂商在选址时则会把已有的区域物流网络作为约束条件。 2．客户 与作为区域物流网络始点的厂商相对应，客户作区域为物流网络的终点，也是区域物流网络的重要组成部分。 3．物流节点 根据不同物流节点的功能和规模，确定合适的物流节点配置，为物流网络功能的实施提供支撑。物流中心和配