2019年物流配送概述.pptVIP

节约里程法 最终修改后的车辆调度结果： 节约里程法 通过对比初始方案与最终方案可知,通过优化可节约里程(1768-1047)=721(公里),节约成本(4476.3-3384.55)=1091.75(元),仅8家客户的一次配送就节约了物流配送成本1091.75。 * 7.4 配送中心的概念和种类 7.4.1 配送中心的概念 7.4.2 配送中心的种类 * GB/T 18345-2001：配送中心是从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种小批量；以配送为主，储存为辅。 － 配送中心是从从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。 —王之泰《现代物流学》 7.4.1 配送中心的概念 * 配送中心的作用 大大简化了流通活动 使供货适应市场需求变化； 经济高效的组织贮运； 提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务； 促进地区经济的快速增长； 对于发展连锁经营等现代流通方式的作用突出。 * 配送中心的功能 商品进销功能 仓储功能 装卸搬运功能 包装功能 配送功能 运输功能 集散功能 流通加工功能 信息功能 增值功能 * 按运营主体分： 以制造厂为主的配送中心 以大型经销商为主的配送中心 以零售业为主体的配送中心 以公共服务业为主体的配送中心 7.4.2 配送中心的种类 * 按服务范围分： 城市配送中心 区域配送中心 按物流设施的归属分： 自有型配送中心 公共型配送中心 合作型配送中心 按配送中心的服务对象分： 面向最终消费者的配送中心 面向制造企业的配送中心 面向零售商的配送中心 * 7.5.1 配送中心的流程及工艺 7.5.2 配送中心的运作管理 7.5 配送中心的流程及运作管理 * 配送中心的一般流程 进货 分类 配货 分放 配装 送货 储存 分货 拣选 理货 7.5.1 配送中心的流程及工艺 * 进货 分类 配货 分放 配装 送货 暂存 分货 拣选 理货 不带储存的配送中心的流程 * 进货 加工 分放 配装 送货 储存 配货 进货 装货或包装 发货 储存 加工配送型配送中心的流程 批量转换型配送中心的流程 * 接货区 储存区 理货、备货区 分放、配装区 外运发货区 加工区 配送中心的一般结构 * 配送中心的结构示意图 * 核心工艺：分拣配货 拣选式工艺（摘果式） 7.5.1 配送中心的流程及工艺 摘果式是分别按每份订单拣货。 * 分货式工艺(播种式） 播种式是多张订单累积成一批，汇总后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类。 * 配送中心的货品储存量 配送中心的送货时间 配送中心的功能配置 7.5.2 配送中心的运作管理 * 信息管理电脑化 分拣自动化 储存立体化 配送共同化 * 思考 1、什么是物流配送？它有什么特点和作用？ 2、配送中心有哪些功能？企业配送中心管理应注意哪几个方面？ * * * 不是广义概念的组织物资订货、签约、进货及对物资处理分配的供应。 * 配送中心按运营主体的不同，大致可分为下列四种类型： 　　 （1） 以制造厂为主的配送中心：规模较大、流通管理较好的制造厂，在建立销售体制的同时，还要建立快捷的配送中心，以降低流通费用和提高售后服务的质量。　　 例如：日产丰田汽车销售公司上乡工厂以自动化仓库为主体的配送中心，该中心占地13500M’、高25M，共有15个巷道、库存37674个货位(自称世界最大的自动化仓库)，保管由该工厂自己生产、包装好的汽车维修配件，并按订货要求，发送到各用户。　　 又如：海尔物流中心就有采购件和制成品二个自动化仓库，如图3，共有14个巷道、19536个库存货位。采购件自动化仓库负责向装配线工位准时地配送另部件；制成品自动化仓库负责向全国42个分销配送中心准时地配送制成品。建成后，库存资金由1999年的15亿，降至2000年的7个亿，2001年目标为3个亿。海尔配送体制建成后，已经做到中心城市6~8小时配送到位，区域销售店配送6~8小时到位，全国主干线分拨配送平均3.5天到位。 （2）以大型经销商为主的配送中心：一般是按行业或商品类别的不同，把相关制造厂的商品集中起来，然后，向下位配送中心或零售店、连锁店等进行配送。对于不具备建立独自配送中心的制造厂或本身不能备齐各种商品的零售商或零售店，往往采用这种办法。例如：保加利亚索菲服装配送中心，配送中心由样品陈列室、批发洽谈室和保管多家服装制造厂的各种服装的高层自动化仓库等组成，客