项目部组建方案(建议).docx

PAGE \* MERGEFORMAT 1 天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿） 一、总则 工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。 公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。 公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。 公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。 如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。  工作 工作 指导 合同及综合管理 财务管理 施工管理 技术管理 投资管理 质量、安全管理 项目分管总 工程部 技术部 投资发展部 财务部 综合部 总经理办公会 项目经理 项目副经理 公司法人代表 监督 授权 二、项目经理职责 1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。 2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。 4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。 9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。 10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。 11、公司经理办公会赋予的其他职责。 三、项目副经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标 4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。 8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。 9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 10、组织竣工验收及移交。 11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作 12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 13、完成项目经理交办的其它工作。 四、项目分管总职责 1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作； 2、负责项目对外投资的监督工作； 3、负责项目财务支出的监督工作； 4、负责项目工程进度的监督工作； 5、负责项目质量、安全监督工作； 6、负责协调其他部门参与本项目工作； 6、其他项目监督与协调工作。 五、财务部职责 1、负责制定建设项目财务管理办法（包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等）； 2、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资金； 3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作； 4、负责派驻项目部人员的业务指导工作； 5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求； 6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。 7、其他财务管理相关工作。 六、投资发展部职责 1、制定项目投融资管理办法； 2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作； 3、负责派驻项目部人员的业务指导工作； 4、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方合同、协议的起草、签订； 5、负责项目其他投资相关工作。 七、综合部 1、制定项目合同、人员聘用等相关办法；负责工程正面宣传、媒体接待等工作； 2、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作； 3、负责派驻项目部人员的业务指导工作； 4、所派驻项目部成员负责项目合同管理、用工管理、车辆管理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作；