精装修设计管流程及实施细则-技术中心.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 成品房设计管理流程及设计细则 （讨论稿） 目录 HYPERLINK \l _Toc6302 （一）成品房设计流程 3 HYPERLINK \l _Toc4244 一、流程图 3 HYPERLINK \l _Toc8223 二、流程概述 4 HYPERLINK \l _Toc27879 三、流程说明 5 HYPERLINK \l _Toc12098 1、设计前期准备 5 HYPERLINK \l _Toc23882 2、方案设计管理 6 HYPERLINK \l _Toc26197 3、施工图设计管理 6 HYPERLINK \l _Toc31356 4、图纸会审 6 HYPERLINK \l _Toc13854 5、流程关键点成果表 7 HYPERLINK \l _Toc18726 四、设计后续工作 7 HYPERLINK \l _Toc29617 （二）成品房设计细则 8 HYPERLINK \l _Toc26836 一、设计图纸过程要点 8 HYPERLINK \l _Toc3090 二、成品房住宅的设计原理 8 HYPERLINK \l _Toc14231 1、成品房住宅设计考虑的十个系统 8 HYPERLINK \l _Toc23994 2、成品房住宅的设计要点 10 HYPERLINK \l _Toc29893 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 15 HYPERLINK \l _Toc12089 四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 15 HYPERLINK \l _Toc31742 1、 户型介绍 17 HYPERLINK \l _Toc15390 2、整体户型优化 17 HYPERLINK \l _Toc18199 3、局部对比图 18 HYPERLINK \l _Toc15254 五、成品房精装修标准化分级体系 19 （一）成品房设计流程 一、流程图 精装修成品房总结 精装修成品房总结 二、流程概述 流程目的 规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求 适用范围 适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。 定义 成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。 流程要素描述 支持文件成品房设计任务书 支持文件 成品房设计任务书 流程CP点 建筑设计和成品房设计单位交底 责任部门 主导部门：技术中心 参与部门： 成本合约部、项目/片区公司、工程管理部、营销部、品牌推广部、招标采购部、成本预算部、客户服务物业部等 流程KPI 设计评价及对销售业绩的影响 产品认同度 输入条件 成品房目标成本 建筑设计施工图 产品营销定位 输出结果 成品房设计方案 成品房施工图 成品房设计管理流程 三、流程说明 1、设计前期准备 技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作 技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。 技术中心编写精装修设计任务书 成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。 技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备 2、方案设计管理 1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。 2）设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进行内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审），并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。 3）技术中心组织精装修方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、品牌推广部、工程管理部、客服物业部、总经理并必出相应意见。 4）技术中心根据领导层意见，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经技术中心内部审核调整后的精装修成品房设计方案文件文本，由公司审核确认备案。 3、施工图设计管理 1）技术中心负责对设计过程的监控，定期及时沟通，既要考虑深度，又要考虑可实施性 2）确定初步设计成果 3）设计单位提交精装修初步施工图初稿，技术中心先进行内部审核 4）成本预算部部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。 5）确定施工图设计成果：技术中心继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄