对中国石油的分析.pptxVIP

第七组;小组成员;企业素质分析;企业环境分析;（一）内部环境;3.企业文化：中国石化集团公司适应现代化管理的要求和职工思想的变化，坚持以人为本，不断吸取和借鉴国内外的先进管理思想、理念和手段。 ;（二）外部环境;企业素质分析;一 重视人才培养，管理好企业战略资源;二 知人善用，使用好人力资源设备;（一）建立长期人才储备机制 对有发展潜力的员工有目的进行长期和短期的培训和开发，保持足量的人才储备，做好油田新旧员工的衔接工作，保证人力供给的及时。当职位空缺出现时能够找到胜任的人员，同时也为不同的人员寻找最合适个人特点和能力发挥的工作。;三 以人为本，规划好未来的人力资源战略;（一）充分发挥老员工的潜力作用 从石油行业的员工队伍现状看，人员老化是各油田普遍存在的现象，但这些员工工作阅历长，基层经验丰富，为企业做了很多贡献。因此我们要树立以人为本的理念，采用多种形式，宣传优秀人才典型，激发他们的工作热情，发挥他们的潜能，引领后辈，搞好传帮带。;企业活力分析;;四种状态;改革;营销能力分析;1、结合中石油财务报表计算短期偿债相关指标;结合中石油财务报表计算短期偿债相关指标 营运资本：营运资本常年为负数，没有闲置资金，现金得到了很大程度的利用。 流动比率：由上表可知，中石油在2016-2017这两年中流动比率是逐渐上升的，它的短期偿债能力是增强的。 速