2019年配送中心运作与管理实务课件.pptVIP

广州广播电视大学管理学院制作 2010春 课程结构 第二篇：配送中心作业 第五讲 配送中心配货作业 配货作业的概念 配货作业的基本概念 配送中心为了顺利、有序、方便地向众多客户发送商品，对组织进来的各种货物进行整理，并依据订单要求进行组合的过程称为配货。 配货作业的内容 配货作业包括理货和配装两项内容： 理货是指理货人根据理货单上的内容说明，按照出货的优先顺序、储位区域号、配送车辆趟次号、门店号、先进先出等出货原则和方法，把需要出货的商品整理出来，经复核人确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车的工作。 配装是指集中不同的客户的配送货物，进行搭配装载，以充分利用运能、运力的工作。 配货作业的任务与原则 配货工作的基本任务 配货工作的基本任务是保证配送业务中所需的商品品种、规格、数量在指定的时间内组配完全并装载完毕。 配货工作的基本原则： 准时性 方便性 优先性 配货作业的计划 配货计划的编制步骤如下： 进行市场调查 确定配货顺序 确定配货作业指标 进行指标控制 定期对各项指标进行考评 修订和调整配货计划 如何确定配货顺序 如果所有货品在拣货区均匀分布，每个门店拣货时，都要走同样长的拣货路线。这样，拣货员在拣货过程中，只有一部分的时间是用来拣货，而有相当多的时间用来走路，这部分劳动是非增值性的。 如何确定配货顺序 将ABC管理方法用于分拣作业过程，能有效减少分拣过程中的非增值性劳动。