集成产品开发(IP)高层培训.pptx

;;各级别的主要特征;思考及讨论;;IPD是一套系统性的研发解决方案; “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”;“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”;IPD的核心思想;IPD整体框架;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;IPD能给企业带来什么好处？;;研发组织常见形式（1）;研发组织常见形式（2）;轻度矩阵式组织结构;研发组织常见形式（4）;;职能结构;不真正关注客户需???（“我们按照市场部提出的要求开发产品”） “各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”) 签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿 决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策) 协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的） 关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现（在部门中表现好的人不一定对产品或公司好) …;IPD模式下的研发组织分工;IPD组织结构（举例);;PDT的组