PMC在企业的角色和功能培训.pdf

前言 PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起了决定性的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在很大 程度上决定着一个企业的生存和发展。 企业建立PMC部的必要性 强化企业运作的整体统筹和监控是 增强企业运作稳定性、降低不确定性的 重要手段。 对于许多的中小私企而言，其具体 表现就是建立和强化PMC部的工作和职 能。 企业的PMC部是营销、生产、物料供 应、工程技术几大块的交叉之地，客户 需求信息、产品技术信息、物料供应信 息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉 汇合，然后再形成一道道的运作指令， 流向各个部门和岗位。 它根据营销部提供的“做什么” 、技术部提供 “怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生 产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息, 进行综合平衡分析，形成“何时采购物料” 、 “采购何种物料” 、“何时领取物料” 、“领取何 种物料” 、“何时开工” 、“何时完工”等工作指 令。 分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，做为 承诺