耀德新2施工组织设计方案修改.docVIP

PAGE 五、施工组织设计 第一部分 总体施工组织布置及规划 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、若能成功中标，准备将按总体施工计划调遣人员、设备进入施工现场，确保工程按期、优质完成。 2、进场前对所有的准备调遣的设备进行全面系统的维修和保养，确保施工过程中能正常使用； 3、接到业主下发的中标通知书后。先遣人员包括技术、测量、试验、物资等项目部主要人员在接到中标通知书后的3～5天内抵达施工现场，与业主、设计、监理、地方政府取得联系，进行现场勘察、临时设施的修建及其他各项前期准备工作； 4、主要试验、测量、质检仪器设备部分在接到中标通知书后的5日内采用汽车运输运至施工现场； 5、工程前期所需机械设备，如挖掘机、拌合机、装载机、压路机等采取公路运输方式在接到时中标通知书后的7日内运至现场； 6、第一批管理人员、技术人员、施工人员接到中标通知书后3天内汽车运输直接送抵施工现场； 7、工程所需周转材料采用汽车运输方式在接到中标通知书后的10天内调运至施工现场。不足部分就近采购，自运或利用社会力量运至施工场地。 8、工程所需地材、主材通过贯通工地的二级公路运输，直达各施工点，运输车辆采用自有运输设备并征集少量社会车辆补充。 9、其他人员、设备、材料根据工程进度计划和总体部署陆续进场。 10、同当地公安、消防部门联系，分别申请办理人员、设备、材料、燃油进