工作分析的方法和技术.PPT

工作分析的方法和技术 王振韬 卷 首 语 一、大 家 好 ！ 二、我是谁？ 三、我该做什么？ 六 个 问 题 一、给你一千万，100个人，去创业，你要做什么？ 二、当你的公司要扩大规模，需要招聘人员时，你需要做什么？ 三、当你的公司出了问题，但是发现各个部门互相推诿责任时，你要做什么？ 四、当你的公司赚了钱，要给员工奖励时，你要做什么？ 五、当你的公司出现了问题，要裁员时，你要做什么？ 六、你发现公司某部门效率很低时，你要做什么？ 谈几个小要求 不要死记硬背 自己动手，丰衣足食 永远不要放弃 上课保持开心和互相尊重的心态 大胆向我提问 绪 论 工作分析的含义 工作分析的目的和作用 工作分析的成果与表达方式 工作分析 工作分析的概念 一、工作分析的概念 工作分析 是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等劳动人事文件的过程。 工作分析的流程 一、计划 二、设计 三、信息分析 四、结果表述 五、运用结果 工作分析的类型 从目的上划分，工作分析可以分为单一目的型和多重目的型 从切入点上划分，工作分析可以分为岗位导向型、人员导向型和过程导向型。 工作分析所包含的信息 职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 工作分析所应包含的信息-7W