2018年企业物流业务外包.ppt

* 知识点3 第四方物流 第四方物流的概念 第四方物流的功能特点 第四方物流运作模式与成功的关键 第四方物流与第三方物流的异同 第四方物流的发展思路 * 一、第四方物流的概念 对第四方物流的理解 一种中间状态，介于物流全部外包和完全自营之间。 签订合资协议或长期合作协议，客户企业既是客户，也是第四方物流的参与者。除资本参与外，客户企业内部的物流运作资产、人员和管理系统也会交付第四方使用。 客户企业与物流服务提供商或IT服务提供商之间唯一的中介。 大多在第三方充分发展的基础上产生。 * 三、第四方物流运作模式与成功的关键 第四方物流运作模式 第四方物流结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择。 （1）协同运作模型 （2）方案集成商模式 （3）行业创新者模式 第四方物流成功的关键 ①形成分享的协作组织； ②整合供应链的功能； ③组织最好的能力来运作供应链； ④给第四方组织作业上的自主。 * 四、第四方物流与第三方物流的异同 第四方物流与第三方物流相比，其服务内容更多，覆盖地区更广，提供更多增值服务。 * 五、第四方物流的发展思路 第四方物流发展思路 大力发展第三方物流企业，为第四方物流发展作为铺垫，提高物流产业的水平 加速电子商务与现代物流产业的融合，建立全国物流公共信息平台 转变政府管理职能，做好物流基础建设、产业服务、规范工作。 * Nike，最大的运动鞋制造商，不生产一双鞋 Gallo，葡萄酒生产公司，不种葡萄 Boeing，顶尖的飞机制造公司，只生产座舱和翼尖 * 大企业借助于大型物流公司的网络优势，使自己的产品能够迅速进入全球市场 几个企业联合起来在不同的领域分头行动，减少风险，行动上的协同性，使其能够共同分担风险 减少物流成本、交易成本和履约风险 * 企业自营物流是说生产企业内部自己成立专门的物流部门，有这个部门负责企业内部的物流管理，优点是对自有业务了解，熟悉各方面的环境和业务环节，缺点是对物流管理认识不一定足够，管理也有限，不能达到专业化和精细化。 —— 专业子公司物流是指生产企业下面成立的专门负责本企业物流管理的子公司。优点是对企业本身有足够的了解，缺点还是因为受制与总公司的管理，难免因为受制不能真正放开手脚去做，因为利益上的冲突，容易在关键环节处理不好。 ——海尔，物流推进本部 第三方物流是指专门帮助管理和承担企业物流的外包企业，第三方物流且的优点是专业的物流企业，便于精细化管理，压缩企业物流成本，企业可以完全的把自己的物流部分外包给它做而不必再关心太多，但是缺点也是明显的，因为不属于自己企业内部的部门也不属于子公司，对于本身企业物流的特点认识上难免有限，所以运作起来难免会有碰擦，掌握起来也有一定的难度。 ——美的，安得物流 * 竞争激烈的产业，对供应和分销渠道的控制高 最终产品制造商对渠道或供应链的控制能力比较强，一般选择自营物流。 * 事前，有关服务政策、计划，物流系统的灵活性等 事中，再提过物流服务的过程中，是否满足客户的需求，如订货周期、库存水平、运送的可靠性等 事后，产品在使用中的服务，如维修服务、产品的退换等。 * 竞争激烈的产业，对供应和分销渠道的控制高 最终产品制造商对渠道或供应链的控制能力比较强，一般选择自营物流。 * 知识点2.第三方物流的内涵与选择 第一节 第二节 第四章 企业物流业务外包 知识点1.企业物流业务外包的概念与方式 第三节 知识点3.第四方物流 * 知识点1 企业物流业务外包的概念与方式 业务外包的含义 企业物流业务外包的原因 企业物流业务外包的主要方式 物流服务承包者的类型 企业实施物流外包应注意的事项 * 一、业务外包的含义 1.企业业务外包的含义 企业为了获得竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 2.物流业务外包的含义 3.我国物流业务外包的现状 4.全球范围的业务外包 * 战略联盟 合同物流 交易物流 复杂性增加，发生可能性减少 企业物流业务外包形式 三、企业物流业务外包的主要方式 * 三、企业物流业务外包的主要方式 交易物流 交易物流是建立在一次交易或一系列独立交易的基础之上的物流。 合同物流 物流公司提供全方位的服务，即他们可以以合同价格为客户提供所有的物流运作服务，这些公司即第三方物流服务供应商（也可称为合同物流专业公司）。 物流公司出售物流服务，并从中受益 专业物流公司的效率更高，物流不是购买方的核心竞争力 * 三、企业物流业务外包的主要方式 物流战略联盟 物流战略联盟是指两个或多个企业之间，为了实现自己的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。 介于企业与市场交易关系之间的一种组织形态 稳定的、长期的契约关系 以物流为合作基础的企业战略联盟 建立基础 相