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年度销售工作总结模板4篇个人年度工作总结模板 本文目录年度销售工作总结模板度销售部工作总结酒店年度销售部工作总结年度销售工作总结与年销售计划年度销售回顾： 一、本年度我所管辖区域实现销售****万，较xx年度下滑**%； 二、x冰洗实现销售****万，较xx年增长**%； 三、x冰箱实现销售****万，较xx年下滑**%； 外部因素分析： 一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷； 二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量； 三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制； 四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水； 五、厂商博弈出现不良性发展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作； 六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业发展，同时也在影响我司销售； 七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在； 内部因素分析： 一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰； 二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼； 三、员工福利、收入以及个人发展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的相对稳定性； 四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路； 五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择； 六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间； 七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实； 希望和建议： 一、明确****的定位问题，员工的发展问题； 二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率； 三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定安全性； 四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场； 五、提升erp，及返利系统的效率； 六、高层领导应不定期的与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不可或缺； 七、企业文化，公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设； 小诗一首以作结论： 夜 思 伊人西子畔， 和梦大佛下； 佳业乘龙来， 莲心吐芬芳。 【度销售部工作总结】年度销售工作总结模板（2） | 返回目录繁忙的工作不知不觉又迎来了新的一年，回顾来公司的四个月的工作历程，从8月份进入公司工作从事销售工作，深得公司领导的信任，担任销售部经理一职。销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。 从接手销售工作开始，我首先了解并整理原先遗留下来的一些客户问题，并丰富销售现场，然后是了解项目针对的客户群体，我认为提高销售业绩，首先是要了解我们的客户群体、了解客户关心的方向、信任的角度，通过这些来宣传，一定能引起客户的共鸣。所以丰富销售案场、户外宣传派单、户外巨幅广告、宣传单页的改版。从而改变客户对中华家园的视觉冲击，完成这一步后，再次深层次的挖掘潜在的客户。之后，我又对销售部每位销售人员进行了解沟通，其中有老员工，有新员工（还没有正式上岗的）老员工的自身素质和对自身的要求都很难实现，再去带动新的员工真得太难了。我觉得这样的团队太散，虽然谁都在某些方面是金子，但必须要聚在一起才能有能量，看到这个情况后，我把整个销售团队的人员集中起来，我们开会、商讨、沟通，每个人都要说话，我要通过各种途径来改变这个团队。改变他们原来的工作态度，改变他们对销售工作的认识。加强他们在工作上的紧迫感。从而达到一个强大的销售团队。虽然在改变中遇到了很多不和谐的因素，但最终有公司领导的支持，我们还是达到了一定的目标。提价一次，优惠调整了两次，四个月销售76套房源的成绩。首先是大家的共同努力的结果。再者培养了公司自己的销售团队是一种财富积累。 销售部从原来的十几个人到七八个人到现在的五个人，虽然人数在减少，但工作任务每减少，工作业绩没减少。所以说团队的力量是无限大的。房地产市场起伏动荡，作为销售一线员工，对于本地房地产市场更应该了如指掌，对于竞争的楼盘，更应该知己知彼，是竞争的对手也是学习的榜样，树立自己独有的特质。 回顾这几个月的工作历程，公司领导的支持是最重要的，我被公司领导人之拼搏精神深深震动。希望在今后的工作道路上，公司领导能给我们创造更多的学习锻炼的平台，让我们每个人都能够更上一层楼。 xx年年对于家园公司来说是辉