2017年经济师《中级工商》真题及解析.pdfVIP

全国经济专业技术资格考试 2017 年《工商管理专业知识与实务》（中级）真 （考试时间150 分钟满分 140 分） 一、单项选择题（共 60 题，每 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合 题意） 1．关于企业使命的说法，正确的是（ ）。 A ．企业使命等同于企业愿景 B ．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C ．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D ．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 1．【答案】B 。解析：本题考查企业使命。企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨 论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说明企业的根本性质 与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的 前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。两者是不同的概念，因此选项 A 错误，企业使 命的定位包括三个方面内容：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象定位。选项 C 错误。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，选项 D 错误。 2 ．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。 A ．价值链分析法 B ．杜邦分析法 C ．PESTEL 分析法 D ．波士顿矩阵分析法 2 ．【答案】C 。解析：本题考查企业外部环境分析中的PESTEL 分析法。企业可以采用 PESTEI 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。 3 ．某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持 有的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）。 A ．关系竞争力 B ．资源竞争力 C ．区位竞争力 D ．能力竞争力 3 ．【答案】D 。解析：本题考查企业核心竞争力分析。能力竞争力能够保证企业生存和发展以及 实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、 商业模式，团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本题所述的关键 1 信息“在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属 于能力竞争力的体现。 4 ．采用 SWOT 分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（ ）。 A ．SO 战略 B ．WO 战略 C ．ST 战略 D ．WT 战略 4 ．【答案】A 。解析：本题考查 SWOT 分析法。进行企业综合分析常用 SWOT 分析法。其中 S 即优势、W 即劣势、O 即机会、T 即威胁，本题信息“重在发企业优势，利用市场机会”，已知优势 为 S，机会为O ，即 SO 战略。 5 ．某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素， 优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。 A ．无变化战略 B ．维持利润战略 C ．暂停战略 D ．谨慎实施战略 5 ．【答案】C 。解析：本题考查的是企业稳定战略。当企业在一段较长时间的快速发展后，有可 能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，修养生息，即在一段时期内降低企业目标 和发展速度重新调整企业内各要索，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发打下基 础。 6 ．某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场 的模式是（ ）。 A ．投资进入模式