丰田生产方式的24个主要用语1.pptVIP

丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 * 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 丰田生产方式24个主要用语 一、改善的着眼与态势 1、对事物要有相同看法与想法 去除浪费的成本——未能提高附加价值的现象或结果 要使劳动变成在工作（有附加价值的工作） 2、要有自己的思考如何达成目的手法之态度 将职场改变成可看浪费的职场，一旦发生浪费追求后真因。 只要有真因接着思考怎么办——员工各自思考 3、改善须知 (1) 不要找藉口； (2) 与其思考不行的理由，不如专注思考处理的方法； 丰田式改善力（KAIZEN)） (3) 不要杞人忧天 (4) 马上办 (5) 困而知之 (6) 不要贪图完满，有60分就好，无论如何要先行动 (7) 今天是最差的 (8) 站在有问题的现场 (9) 有始有终 (10) 不要粉饰太平 ⑾ 有错误要当场马上修正 ⑿ 不要用钱，要拿出智慧，没有智慧就要流汗 ⒀ 为追查真因，反复问五次为什么 ⒁ 改善是无限 ⒂ 把没有利益的劳动转换为有利益的工作 丰田式改善力（KAIZEN)） 丰田式改善力（KAIZEN） 二、先掌握规则再自由豁达 1、工作为的是顾客——顾客是指前一工程,也是上帝，后一工程是顾客中的顾客，工作中对顾客要有“顾客第一”的思想。 2、作业标准需经常改写，——工作进行中“作业标准”是最为重要，丰田式的想法认为，如果连续一个月没有改写作业标准而持续相同作业时，就应该可以看出这个人“是否有在工作”？ 丰田式改善力（KAIZEN)） 三、改善步骤： 提高生产力 意义改善 脱离既有概念 少人化 周期的改善 职场环境准备 建立架构 设备保养 工具诒具 负责多少工程 多能工化 标准类的准备 推展目视管理 丰田式改善力（KAIZEN)） 三、改善步骤： 降低库存 降低库存 生产计划的规划方法 标准库存量的订法 生产能力的掌握 销售与生产互动更进一步降低库存 意识改革 现金流意识 各库存对各种活动的影响 对提高顾客精确度的努力态度 提高顾客资讯的精确度、种类、出货量、频率、时机 丰田式改善力（KAIZEN)） 四、挑战于半成品的零件 可减为一半时 复减为一半 再减为一半 又减为一半 丰田式改善力（KAIZEN)） 五、现场管理者职责 “一成的减低原价，等于一倍销售量” 1、了解全体工程 2、工程以肉眼来管理 3、由一天的必要量来决定生产计划 4、发现浪费排除浪费 5、现改善 有无剩余的浪费 恒心与努力 观察前后左右工程 有无设置作业线停止标示板 有无实施整理整顿 有无制定标准作业 看板有无悬挂于作业者上方 *