TYPP日本の现场安全管理理论编.pptxVIP

（理论编） T１．事故发生的现状 T２．安全管理的思想与观点 T３．安全管理体制 　T４．现场安全管理 T５．劳动事故分析 　T６．防止事故措施 T７．安全教育指针;T1.事故发生的现状;(2)日本建筑业按事故类型划分的发生死亡状况;(4)日中建筑业按事故不同类型统计死亡事故比较; 中国的安全管理理念 ? 三个代表 　? 安全第一、预防为主 　? 以人为本;(2)现场事故、危险对象者的概念;「现场概念图」的解析　;「现场概念图」的考虑方法;再认识一下现场的构成。;１．工人必定会直接面临危险。同危险并行。 ２．工头直接接触危险及工人。同危险?工人并行。 ３．现场负责人直接接触工头?工人。并不会面对危险。 ４．总经理?安全总监直接接触现场安全负责人。不会面对工人?危险。 ５．安全指示仅以口头方式传送。 　　因此，每个传送人都负有责任。 ? 这样的话，不知道工人是否有不安全行为。换句话说，无法防止劳动事故。 　 问题：工人将要如何行动是否可以预测？;(3)日本劳动事故的发生和企业的责任;安全管理责任的想法；　 　１．通过充足的安全管理完成工程。 　２．没有充足的安全管理，顺利完工。 　３．发生受伤事故，但是完工了。 　４．发生死亡事故。 　　　→由于受伤者自身的责任，不追究总承包的责任。 　　　→由于人为失误，总承包指导。 　　　→由于有不安全行为，承包负责人的培训不充分。 　　　→由于有不安全状态，追究总承包商?分包商的责任。 　　　→由于有设计?设备的失误，追究总承包商的责任。 　　　→其他;受工伤的是「人」，认识到是在「工程现场」发生的。 安全管理是「人」与「工程现场」在任何安全状态下的工作。 安全管理者应评估「工程现场」「人」，提高能力，消除危险状态。 不靠想象，凭经验和人体工学的管理方法很重要。;(1)中国的安全管理体制;混在型;(3)中国的安全管理者的责任和义务;◎企业的安全管理体制 1.（店社）社长 2.（店社）安全本部长 3.（店社）总部分店安全部门 4.店社安全卫生管理者 5.（总承包商）统括安全卫生负责人 6.（总承包商）总包安全卫生管理者 7.（分包商）安全卫生负责人 8.（分包商）班长;①工人;安全管理体系?组织;前田建设职工的责任义务　例 (1) 基本的责任义务 1)　职员应对所担当的业务同时承担安全卫生责任。 2)　职员应该遵守法令、劳动安全卫生管理系统所规定的事项。 3)　职员应该按照劳动安全卫生管理系统所规定的事项以及分包公司安全卫生管理指针来对分包公司に进行指导。 4)　职员应该在分包公司违反劳动安全卫生管理系统所规定的事项以及分包公司安全卫生管理指针时指示其改正。 5) 职员应该在确认总包设置或搬入的设备和机械的安全状况后付诸使用。;(2) 作业所长的职责　 １）召开防止工伤协商会议（设立运营协商组织） ２）每天最少要巡视１次作业所。同时，巡视时必须要记录。（使用专用手册记录） ３）午间召开协商会。（工种间联系调整） ４）进行避难训练，进行必要的安全培训。;(3) 负责职员的职责 1) 按照项目经理的指挥，实施法律及劳动安全卫生管理系统所规定的事项以及防止灾害发生的必要事项，将结果向项目经理汇报。 2)灾害、事故及紧急事件发生时要立刻向项目经理汇报，接受其指挥。 3) 如果分包商认为安全管理和施工管理上有不适当的地方要想项目经理提出。 代行经理的职责 1) 每日对现场进行1次以上巡视，将其结果记录在「工程安全碰头会?安全指示?安全日志」上。 2) 确认「工作顺序管理表」。 ;安全卫生管理者由施工管理责任人来兼任 安全卫生负责人 1)抽出施工方案、作业顺序的内容能预想出的灾害可能性，审查是否有安全对策以及该对策的实施可能性，并确认对策方案是否能够保证施工现场的安全。 2)每天实施现场的巡回，当场能够处置的情况进行改善 3)如果有危险行为或违反规定的工作方法的话，令其停止作业，改善后再重返工作。 4)指示施工负责人要采取防止问题再发生的对策。 ;②日本的建设职业安全健康管理体系;③ＭＡＥＤＡ的安全健康管理文件体系;④　ＭＡＥＤＡ的 安全卫生管理 标准文件;总部分公司及现场安全管理为分层次的管理体制。 工程现场为监理公司监督型管理体制。 工程现场的直接管理为总承包商?分包商管理职员。 ;Ｔ４．现场安全管理;(1)a．安全卫生管理组织及事故防止组织;;(3) 现场安全管理的执行方法;(3) ａ． ［中国工地的安全管理］ 补充;(４) 安全施工循环活动的重要性;现场安全管理就是管理直接与事故相关的环境。 随着工程进展，施工环境时时刻刻都在变化 要保证这种变化的环境的安全，就必须进行全员管理。 即从项目经理到施工人员全体协作的将施工和安全一体化的现场安全管理。;Ｔ５．劳动事故分