上海国资国企改发展情况介绍.pptVIP

目录 1、上海国资国企改革的四个阶段 2、上海国资国企改革的关键举措 一、思想观念巨变和改革承受能力提升二、上海国资国企格局得到极大调整 国有经济整体搞活 对公有制多种实现形式作了有益探索 注重营造所有制结构调整的社会环境和市场环境，从塑造国有资产投资主体入手，逐步理顺全市的国有资产管理体制，以国有资产授权经营等方式，明确企业出资人地位，发挥其资产运作功能； 通过建立和发展证券资本市场，产权市场等各类要素市场，发挥市场在资源配置中的基础作用，为企业产权流动、资产重组，合理调整企业所有制结构创造了有利条件。 三、形成了国资新的运行系统和多种集团发展模式 三、形成了国资新的运行系统和多种集团发展模式 三、形成了国资新的运行系统和多种集团发展模式 四、推动了上海经济持续稳定发展 经过30年的以国有企业改革为中心环节的各项配套改革的实施，上海国民经济综合实力明显增强，国有经济整体运行质量不断提高，在有市场、有质量、有效益的基础上保持较快的发展速度； 产业结构战略性调整取得成效, 以金融、商品流通、房地产为主的第三产业迅速发展，第二产业转向了以高科技产业、支柱工业为主要支撑，第一产业加快向都市型现代化农业发展，对外开放形成了全方位、宽领域的格局； 城市面貌发生深刻变化，各项社会事业蓬勃发展，人民生活水平显著提高，整个城市呈现出一派欣欣向荣的景象。 一、目标明确，坚定不移 在产业结构调整和企业改革深化过程中，形成大量下岗待工人员。虽然企业下岗人员数量庞大，安置工作困难重重，但由于国资国企改革的目标非常明确，必须坚定不移地朝着既定的方向坚持下去，再大的困难也要克服。 二、循序渐进，分步实施 强调开创性、坚韧性和操作性，处理好目标与阶段的关系，协调好总体目标和阶段任务的衔接，掌握好工作节奏，确保总体目标的顺利实现； 明确提出推进改革和发展必须立足当前，着眼长远，明确几个三年目标的持续滚动，每个阶段都必须明确阶段性目标，走小步，不停步，积小胜为大胜； 善于总结，及时修正改革阶段性目标与进程，逐步推进各项改革到位，以求得稳妥推进的目的。 三、结合实际，大胆创新 三、结合实际，大胆创新 三、结合实际，大胆创新 目录 案例一、“过桥”性融资项目：国有资产盘活 由于历史原因，本市某国企总公司被拖欠职工社会保障金的包袱困扰多年，国资公司为该总公司精心设计策划国有资产盘活的方案，并加以实施。 国资公司以“过桥”融资方式为其提供委托贷款8000万元，帮助其减轻包袱，并启动资产盘活程序。 在国资公司资金到位后，该总公司将属下的亏损企业（“三废”迁建单位）地块抵押给国资公司，并委托为其寻找房产开发商。 国资公司在较短的时间内找到了合适的开发商，成功实现地块转让，置换价达到2亿8千多万元。 “一石二鸟”，事半功倍  ???? 该项目在国资公司的成功动作下，取得了明显的社会和经济效果；解决了职工的社会保障金及工资拖欠问题，受到企业上下的欢迎，为化解社会矛盾作出了贡献，得到了社会各界的肯定；盘活了国有资产存量，解决了产业结构调整、企业发展所需要的资金，为亏损企业走出困境创造了条件；挽回了银行一部分已形成的呆坏账损失。 案例二、国盛集团新兴产业引导资金 对于上海国资旗下的大型投资控股公司国盛集团而言，发挥资金优势，引导高新技术发展将成为其战略的重要组成部分。 集团除了管理科教兴市专项资金以外，还在发起设立股权投资基金等。 其中科教科教兴市专项资金类似高新技术产业引导基金，分别采用贷款贴息、无息借款、资本金入股、无偿补贴等方式支持高新技术产业化项目；到目前为止，已经支持了25个项目，项目集中在交通、大型设备、生物医药等方面，申请专利600多个，400多个专利已被受理，销售额已经达到了700多亿。 案例三、上海国际集团的金融与资本运作优势 作为上海市金融国资的运作平台，上海国际集团旗下控股及相关公司多达17家，注册资本达105.6亿，银行方面控股浦发银行和上海农村商业银行，信托方面控股上国投，证券公司方面控股上海证券和国泰君安，基金公司则控股上投摩根，保险方面发起设立并控股长江养老保险有限公司。集团公司的金融资产占集团总资产65%以上。 多年来，集团公司以丰富的金融与资本运作经验，为上海重大建设项目如南浦大桥、延安东路隧道、虹桥机场扩建、轨道及磁浮交通、上海高速公路网、洋山深水港等提供完善的投融资和财务顾问服务，积极促进了上海的现代化建设与国际化发展。 目录 二0一0年八月 上海国资国企改革发展情况介绍 一、上海国资国企改革历程 改革的四个阶段 关键举措 主要成果 基本经验 二、上海国资国企改革的基本情况 三、上海国资国企改革的远