人才测评实验1价值观测评+职业兴趣测评).pptVIP

如何根据职业兴趣测评来预测工作沉浸感 霍兰德的职业兴趣量表 霍兰德将职业环境和人格以同样的维度分为6个类型： 现实型(Realistic) 研究型(Investigative) 艺术型(Artistic) 社会型(Social) 企业型(Enterprising) 常规型(Conventional) 一个人的职业是否成功，是否稳定，是否顺心如意，在很大程度上取决于其人格类型与职业类型之间的匹配情况。 小游戏：迷路 买地图，找路标，自己查着去 问路，向他人寻求帮助 自己开着车一圈一圈的找，直到找到目的地为止 打电话埋怨朋友：你怎么也不跟我说清楚 我从来没有这种类似的事情发生，在去一个陌生的城市之前，我一定会做足功课 既然迷路了就迷路了吧，随便走走玩玩也不错，大不了不去了，回家好了 你会怎么做？ 本学期学习内容 如何解决一线员工的高流失率问题 如何解决校园招聘低效率问题 如何解决管理人员的培养问题 如何解决空降高管猎聘落地问题 如何解决社会招聘成功率低问题 如何解决企业自建评价中心的实施问题 一线员工的高流失率问题 价值观测评、职业兴趣测评 1 员工为何流失？ 薪酬不满意？ 厌倦？ 压力过大？ 与专业不对口？ 身体原因？ 。。。。 1 2 3 离职访谈所传递的信息 价值观 LOREM IPSUM DOLOR 1、职业价值观 价值观：价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。 选择什么样的人生目的，走什么样的人生道路，如何处理生命历程中个人与社会、现实与理想、付出与收获、身与心、生与死等一系列矛盾，人们总是有所取舍、有所好恶，对于赞成什么反对什么、认同什么抵制什么，总会有一定的标准。人生价值就是人们从价值角度考虑人生问题的根据。 轻松时刻：购买愿望 假如你有1万元，你愿意花多少钱来购买这些愿望？ 职业价值观 价值观：价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。 职业价值观：指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。 哪个职业好？哪个岗位适合自己？从事某一项工作的目的是什么？ 如何用价值观测评降低流失率 员工价值诉求 匹配 企业现有环境 要点： 1、确定员工价值诉求点 2、评估企业现有环境所提供的价值 职业价值观测评方法之一 职业锚 所谓职业锚，又称职业系留点。锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。职业锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚理论简介： 美国麻省理工大学斯隆商学院埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授，1974年提出。 填写你的职业要求，并确定每个要求是“必须”还是“希望” 职业要求 必须/希望 1、 2、 3、 4、 5、 6、 你能写出多少个？ 设想，当你一个个失去它们，你会是什么感受？ 职业锚理论构架 生活型 挑战型 服务/奉献型 创造/创业型 安全/稳定型 自主/独立型 管理型 技术/职能型 8种职业锚 技术/职能型 实践技术才能 领域内的挑战 专业技能提升 同行认可接纳 专家成就快乐 管理型 管理影响他人 提升管理职位 做出关键决策 职权衡量成败 自主/独立型 追求自主独立 不愿受人约束 崇尚自我标准 安全/稳定型 追求安全稳定 外部激励有效 请选择： 如果你现在面临着两个职位，一个月薪为1500元，工作比较稳定，另一个月薪6000元，但随时可能会解聘，你会选择哪一个？ 创造/创业型 创造自己产品 急于证明产品 拥有造就快乐 追求公众认可 围绕兴趣转移 服务/奉献型 利他主义倾向 关注工作价值 职业体现个人价值观 挑战型 工作提供挑战 征服事物或人 挑战强度逐增 生活型 职业生活整合 需要弹性灵活 组织尊重个人家庭需要 职业价值观测评方法之二 访谈法。 通过访谈识别出的价值诉求 企业环境诊断的访谈提纲示例 一、个人背景 请简要介绍你的工作经历，特别是你在YM集团浦口厂的工作经历。 二、浦口厂企业环境诊断 1.你目前的工作职责和工作重点是什么？ 2.你觉得YM集团的工作环境怎么样？ 3.你觉得自己在YM集团能够获得什么？你觉得YM集团有哪些特点吸引你留任和发展？ 4.你觉得YM集团浦口厂在哪些方面做得不够好，没有达到你的期望？ 5.身边关系比较熟的同事有没有已经离职的？你觉得其离职的可能原因是什么？ 对企业环境的测评示例 职业锚测评 上机自测 不同年代的人，各自有着怎样的职业价值观？ 70后，80后，90后 呆在同