2017年房地产公司年终总结文件.doc

[标签:标题] 篇一：房地产公司年终总结及工作计划 ** 房地产开发有限公司 2013 年终总结和 2014 年计划 2013 年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经 历了发展关键时期。我 ** 房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则， 致全力开发《 **** 》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、 拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取 得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况： 在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《 **** 》开发项目经过近三年 的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在 2013 年初进行市场推广营销阶段，随着市场的 变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全 年完成一期工程竣工的有 ***** 号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的 有**** 号楼，其中 *#、*# 小高层电梯房。 全年完成项目投资 约*** 万元，完成工程建筑面 积****m2 ，其中验收合格 ***m2 ，合格率达到 100%，在建工程 ***m2 。 二、销售及推广： 自 2013 年 3 月首期开盘至今， 在取得《商品房预售许可证》 等各种证件齐备的条件下，共 预售各种房型的住宅商品房合计 *** 套， 实现销售 *** 万元， 销售面积 *** 平方米 ，销售率达 90%。企业不但 在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税 ,合 计** 万元，各部门行政规费约 *** 万元，共计 *** 万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《 **** 》网站上 投入广告， 致力在注重品质， 加大推广品牌的同时融入当地文化。 以“规模最大， 配套最全， 环境最美，品质最优”的开发理念，将《 *** 》打造成 *** “第一城——城中之城” 。 三、公司管理 为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术 培训， 认真落实房地产市场的规范操作。 在公司内部进行技术培训和制度管理。 在售楼全过 程中， 始终执行州、 县关于商品房预售中的规定， 未发生违规操作的行为。 所有销售款项均 按要求进入资金监管帐户并按相关规定， 认真履行法人单位上缴各种税、 规费。 在项目工程 管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。 四、存在问题： 对照年初工作计划， 一期工程虽有条不紊的逐步进展， 但未全面达到年初计划。 究其原因， 1，华星路的拆建因素影响到 *** 号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成； 2，需 加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识； 3，加大对售后服务的督查， 使物业管理水平不断提升、规范，力创把《 *** 》打造成 ** 县“文明小区示范单位” 。 为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工 程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、 企业的效益作出应有的努力。 2014 年工作计划： 展望 2014 年是充满机遇和挑战的一年， 根据** 县的实际情况， 多家房地产开发商进入市场， 商品房的开发逐步放量， 国家加大对房地产政策的宏观调控， 这将是对我公司一次严峻的挑 战和重大考验。 我公司在总经理的领导下， 全体同仁决心以苦练内功， 建立与之相适应的规 范管理体系，专业化管理团队、 职业化管理理念， 培育具有审时适度的核心竞争力。在品质 上狠下功夫， 确保多项关键经营指标与目标的完成， 争取本公司在 ** 县的龙头地位。 树立地 产界的美誉度，使《 **** 》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程 进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于 企业、 能打硬仗的职业化骨干队伍。 为此，公司经慎重讨论， 特提出 2014 年工作计划如下： 一、配合当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助 职能部门以维稳、和谐的大原则为前提， 审时度势，做出适度的让步。 既减轻当地政府和职 能部门的工作压力， 力争在 2014 年促进建设路的开建、 竣工， 又使公司在二期工程中全面、 有序展开。 二、工程进度计划及投资计划： 5#—9#楼建筑面积 ***m2 ，计划在 2014 年 12 月份全部竣工。 1#、2#、3#建筑面积 **** m2 ， 争取在本年度内完成 80%以上。 A 区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完 成。 2014 年项目总投