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唐山建龙检修中心设备维检管理培训教材 樊明明 2008年10月 第一节 检修中心设备维护管理规定 第二节 设备点检定修管理要点 第三节 降本增效工作实施方案 第四节 交接班管理规范 第一章 组织机构及职责 第二章 业务流程简介 第三章 检修、维护所用设备、工具、材料、检测仪器简介 第四章 公司及检修中心相关制度 目录 一、机构设置 检修中心共设 焦化、烧结、铁炼、 炼钢、一轧、二轧、 能源、冷轧等8个作 业区和1个综合管理 室，设机械、仪电 共100个班组。 第一章 组织机构与功能职责 及人员构成介绍 根据公司中长期规划和年度生产经营目标，制定本厂年度工作方针和生产经营目标、 并组织落实，确保完成公司下达的各项任务；夯实基础管理，督察、指导本单位的工作， 做好后备人才培养和团队建设，推动企业构建和谐的氛围，建立本单位良好的工作秩序。 厂长 经营管理计划 制度建设 经营管理 费用 管控 团队 建设 其他 （1）根据公司发展规划和年度生产经营目标，主持制定、审核本厂年度 工作方针和确定经营管理目标与任务；并监督、实施； （2）管理室和各作业区，认真贯彻、落实公司管理方针，完成公司下达 的各项经营管理目标。 承接公司各项规章制度及方针目标，并依据公司生产、安全、成本管控 等相关规定，主持制定、审核本厂各项管理制度、技术操作规程和业务流程 ，并监督其合理性和有效执行。 （1）全面主持本厂经营管理工作； （2）组织本单位的维修成本分析，不断降低成本、推进设备挖潜改造，增加效益； （3）认真推进点检定修制、作业长制和标准化作业等基础管理工作，夯实企业基础。 （4）推进设备技术改造、自主管理、提案制度、5S现场管理等管理活动； （5）组织本单位的对标活动，推动维修技术水平和维修质量的逐步提高； （6）本厂安全及各项管理工作的第一责任人，落实本厂的安全生产和文明生产工作， 落实相关的法律、法规和制度，确保安全生产。 （1）根据公司确定的员工人数及成本预算目标，实现本单位的维修成本控制； （2）根据公司经济责任制规定的有关预算项目做好费用控制。 （1）抓好作业区和基层班组的建设工作，构建本厂良好的团队氛围，保持 与公司相融合的部门文化； （2）对部属的考评，并对奖惩标准提出建议意见； （3）做好人才培养、储备工作，对部属进行业务指导和能力培养，提高部 属的素质水平； （4）组织部属参加专业培训，指导部属进行职业生涯设计。 （1）有关工作的内外单位的沟通与协调； （2）督办综合室、作业区工作的完成。 二、功能职责 第一章 组织机构与功能职责 及人员构成介绍 作业区各项工作的第一责任人，检查、督促、组织作业区的设备检修管 理工作，促进设备维修、维护管理不断完善，制定并实施设备维护、改造、 更新计划及方案，确保检修中心所管辖设备安全、经济、有效运转。 作业 长 （1）每工作日定时召开作业区早会，通报夜班生产设备运行状况，布置作业区当天工作； （2） 组织设备定（检）修、维护工作，按质按量完成，并检查、督导班组填写检修、维 护记录； （3）检查维修工日常巡检到位率及标准化作业的执行情况； （4）推进作业区设备改造、自主活动、提案制度推进，组织开展本作业区各项管理活动； （5）及时向上级汇报工作、反映情况，经常和生产作业长、点检作业长沟通情况，交流 信息； （6）承担作业区安全第一责任人责任，完成作业区的安全管理工作。 二、功能职责 (1)营造作业区和谐氛围、培育全体成员的旺盛士气； (2)对部属业绩作逐班考评，当班考评当班公布结果。奖惩公平、用数据事实对员工进行月 终业绩考评，并向厂长或助理提出奖惩标准的意见； (3) 对部属进行业务指导和能力培养，提高部属的素质水平； (4)对新大学生进行重点培训，做好人员储备。 日常管理 设备维修维护 成本控制 其 他 团队建设 完成领导交办的临时性工作。 (1) 控制设备维修成本，降低设备维修费用； (2)对作业区的承担的费用指标进行责任分解，落实到重点设备和包机维修工。 第一章 组织机构与功能职责 及人员构成介绍 (1)执行点检定修制度，汇编定修工程项目计划，进行检修项目确认； (2)实施本厂的设备定修计划，组织对检修项目的验收工作； (3) 负责对设备故障、事故的抢修，审核日修委托