主管不可踏入的12个雷区-文档资料.pptVIP

前面有雷，小心！;用雷区比喻团队管理中的一下 误区有两层意思： 第一、犯下错误的后果很严重，轻则影响职场氛围，重则团队分崩离析； 第二、很多主管并不是故意去踩，只是好心做错事或者一时粗心。;管理语录一： 领导人失败有3个原因：不了解社会的现况（你需要被提醒多少次，外面的状况真的已经很紧急了？）、不了解自己的目标（你真的想当领导者吗？你知道当领导者要付出的代价吗？）以及不了解资讯的重要。 ——领导力大师华伦·班尼斯;雷区一：为了考核才增员;雷区二：不实承诺;看我怎么做;管理语录二： 企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 ——管理大师彼得·杜鲁克;雷区三：把私人情绪带入工作;雷区四：爱面子、不懂装懂，就算做错也不愿道歉;管理在保险业和其他行业;管理在保险业和其他行业;管理在保险业和其他行业;管理语录三： 优秀团队的领导者并不需要具备所有团队成员所拥有的技能，但他必须拥有愿景及高超的管理和教练技巧、做出正确的选择、用乐观的态度影响他人、激发团队最大的潜力、促进沟通和排解纠纷、公平正直、永远以诚待人，使大家产生信任感。 ——领导力大师华伦·班尼斯;雷区五：把金钱看得太重，斤斤计较;雷区六：抢单;管理语录四： 未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。 ——激励大师鲍伯·尼尔森;雷区七：做了主管就不做单;雷区八：没有积极主动地帮助属员争取利益和奖励;管理语录五： 管理者对部属所期待的工作表现，会影响他们对待部属的方式。若管理者告诉部属他们能够胜任某些工作并可获得成功，部属通常能够超越管理者的期待并且做得更好。因此，管理者能善用激励的方法，部属的自信会增加，潜在的能力也会被激发出来，生产力因而随之提高。 ——毕马龙效应;雷区九：只在属员业绩不好的时候才找他谈话;雷区十：花太多时间辅导业绩不好的属员，有单的那些就不用教育;看我怎么做;管理语录六： 鲦鱼因为个体弱小而采取集体活动，以强健者为自然首领。当首领的行动发生紊乱时，鲦鱼仍然会盲目追随。部属的悲剧总是领导者造成的，部属觉得最没劲的事，是跟着一位差劲的领导者。 ——鲦鱼效应;雷区十一：主管带头违规;雷区十二：属员与主管有纠葛，主管用别的小过失将他轻易开除;看我怎么做