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保安周报告总结 　　保安的工作就是维护一方安全，能够做到写周工作总结说明大家的责任意识十分突出，接下来小编为大家带来的是保安周报告总结，欢迎大家阅读借鉴。　　保安周报告总结篇一　　经历了上一周对品质部成衣QC组工作的熟悉，使我对品质部有了更加深入的了解。对于品质部的各小组工作的细节也正在逐步的深入了解中。为了因应工作的需要，本周我的工作重点是在退货QC组。退货QC组现配有4人，其中有一人从事出入库的统计、登记工作，另有3人全部从事退货、返修、检验等具体工作。正常工作时间的工作量为每人每天500件;从这段时间我对退货QC组的了解，基本上是可以在正常的工作时间内完成的。其余时间偶尔也会帮忙成衣QC组查货。下面，我就退货QC组存在的问题作以下简述：　　一：武汉区退货回来的货品，由于店员在吊牌上涂划了条形码，导致退回来后需要全部换吊牌。　　二：成都区的退货，有许多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订书针也在上面。　　三：部分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等(长期存在)。　　四：有部分退货回来的鞋子，店员在鞋盒上写字贴胶纸，导致回货后要换鞋盒。　　五：经退货QC检查后发现，部分款式老化、面料褪色的，仍在发货中(可否另行处理)　　在退货QC组的工作中，同样也存在着跟成衣QC组相同的问题!具体如下：　　一：抱怨公司管理上存在的问题，不能及时解决!　　二：分工不明确、责任不明确、处理问题不到位(上次提出的问题每次都在重复发生)!　　三：由于管理方法不当，员工情绪化严重!　　四：由于长时间处于一种加班状态，员工失去了工作的积极性!　　综上所述，品质部存在的问题是由来已久的!有的问题已经成为了某些人的行为习惯了。要改掉这种陋习，是需要领导的大力支持和各个部门的团结和协作，才能将问题得到彻底的改善!另外，公司对品质部管理制度中提到关于5S管理、零缺陷、全面质量管理等，我没有搜集到这些相关的资料或文件：公司员工守则的第七章、　　第四条：进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训方可上岗：1.公司的基本情况、规章制度、人际关系、沟通技巧、团队建设、时间管理;2.岗位的专业知识。技能的培训;3.岗位的职责和操作流程的培训。但是实际上，我们一直没有得到这方面的学习和培训!　　希望以上问题能够引起公司的足够重视!谢谢!　　保安周报告总结篇二　　维修工作：　　一、监控器调整，未杜绝前门所存在的监控盲区对前门的监控进行了调整。　　二、监控器维修，二十四号客房监控无法正常存档，二十五日已联系了维保对设　　备进行了维修目前设备运行一切正常。　　三、消防表示脱落的维修工作，主要是即时贴的修复已打申购，购买后立即修复。日常工作：　　一、员工思想;上周因员工思想不稳定造成工作下滑较大，经过连续几天的思　　想交流会，目前工作正在慢慢回升较前期工作有所进步。　　二、 培训工作;主要是理论培训培训目标是提高员工的积极性与纪律性，通过　　一周的努力，员工各项意识有明显提高。　　三、日常工作;员工严格遵守两个敬礼一声问候，严格执行跑动式服务上周受到　　公司领导多次表扬。　　四、卫生方面，员工做的不错做到了接班交班有清理保证了卫生区域的卫生良好。　　五、上周不足;一，班组交接班程序的正规性。二，餐中站位的持久性与纪律性。　　本周主要是加强以上要求。　　六、根据公司酒店规定，设立了考勤专职人员保证考勤的准确性。 违纪情况：　　查包查证、晚归登记、监控违纪等工作无发现违纪情况，主要问题是服务员餐中站位纪律需要加强。　　本周的主要工作：　　一、加大员工的思想掌控，做好员工的思想工作保证好日常工作。　　二、完成上周未完成的各项维修工作，主要是消防标志的维修。　　三、做好十月一号工装的换装工作，确保好夏装上交的清洗工作。　　四、每周的设施设备检查工作，发现问题及时解决保证好设备的正常工作。　　五、培训工作，主要是加强手势技能的标准性，餐中多带动员工使员工运用到实　　际工作之中。本周准备对员工进行一次消防培训培训主要是以消防知识讲解为主。时间由人事部根据酒店接待情况制订。　　六、保证好酒店店庆以及国庆的相关工作以及员工休班的排班工作，做好保安对　　外的形象工作，做到礼仪保安应有的素质与要求。