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Chapter 5 决策论 第一节 序论 专家打分法 德尔菲法 头脑风暴法：通用电气韦尔奇 按其它因素分类 按决策问题的范围分：宏观、中观、微观 根据决策目标多少分：单目标、多目标 根据决策的层次数分：单级、多级 根据参与决策的人数分：个人、群体 根据是否可结构化分：结构化、非结构化 根据管理层次分：战略、战术、操作 风险决策什么是风险性决策 决策环境不确定 决策信息不完全 可估得未来环境发生的概率 设计了多个方案，并已知在不同环境下个方案的损益值 风险性决策的特点 后果不确定 不同后果的效用 效用的客观性和主观性 一个5盎司的杯子 一个10盎司的杯子 装7盎司冰激棱 装8盎司冰激棱 卖5.66元，更好卖 卖5.26元， 为什么7盎司的冰激棱比8盎司冰激棱更好卖？这是有限理性，所以现在卖冰激棱都是空蛋壳，而上面装得满满的。 例15.2：采用什么批量方案 期望值最大原则 某一方案的收益期望值 对于例5-1 E(A1)=20×0.3+12×0.5+(-12)×0.2=9.6 E(A2)=16×0.3+10×0.5+(-10)×0.2=7.8 E(A3)=12×0.3+6×0.5+(-8)×0.2=5 最优方案是：A1 决策树法 用 表示决策点，由它引出的分枝叫做方案分枝。 用 表示机会点，由它引出的分枝叫做事件(状态）分枝。 用 表示结果点，它是决策树的叶节点，它旁边是相应状态下的损益值。 根节点是决策点，是采用什么方案的决策 第二层是方案层，都是机会节点。 最后一层是结果层，是叶节点。 例15-2的决策树 例15-3求建厂方案 为生产某产品，计划建厂，建大厂，投资300万元，小厂投资160万元，都是使用10年。每年的损益值如下表所示。 问应选择哪个方案？ 例5-3的决策树分析 例15-4 对例15-3的扩展 对例5-3，分前三年和后七年考虑，前三年销路好的概率为0.7，如果前三年销路好，则后七年销路好的概率是0.9，若前三年销路差，则后七年小路肯定差。试问在这种情况应采用哪种方案？ 例15-4的决策树分析 建大厂： E=P（前三年销路好）＊收入＋Ｐ（前三年销路差）＊收入 ＝0.7(前三年收入＋后七年期望收入）＋0.3*(前三年收入＋后七年期望收入） ＝0.7(100*3+0.9*100*7-20*0.1*7)+0.3(-20*3-20*7) =0.7(300+630-14)+0.3*(-60-140)=0.7(300+616)+0.3(-60-140) =641.2-60=581.2 建小厂： E=P（前三年销路好）＊收入＋Ｐ（前三年销路差）＊收入 ＝0.7(前三年收入＋后七年期望收入）＋0.3*(前三年收入＋后七年期望收入） =0.7(40*3+259)+0.3*(10*3+70)=265.3+30=295.3 多级决策 例15-5 对例15-4，先建小厂，如销路好，三年后扩建，扩建需追加投资140万元，扩建后可使用七年，每年的损益值与大厂相同，将该方案与建大厂的方案比较，优劣如何？ 例15-5的决策树分析 例15-6 多级决策又一例 某化工厂为了改变落后的工艺，拟采用新工艺。有两个途径：自行研究和买专利。自行研究成功的概率为0.6，购买专利谈判成功的概率为0.8。无论哪个方案成功后，生产决策都有两种方案：产量不变和增加产量。有关数据和损益值见后表。 决策问题：购买专利，还是自行研制 第二阶段决策：产量不变，还是增加产量。 例15-6的损益表 例15-6的分析结果 采用购买专利的方案，获利期望值为82 购买专利成功后，应当增加产量 购买专利不成，则按原工艺生产 选址决策:商场面积与覆盖人口的相关性 北京华联超市选址标准 ???? 北京华联集团旗下有两家上市公司和多家控股公司。截至 2004 年底，已经拥有 70 家门店，遍布中国 23 个省市自冶区的 35 个重点城市，年销售突破 160 亿元人民币，名列中国连锁零售百强第六位。?? ??? 北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。??? ??? 北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度。北京华联已经成为中国零售业知名品牌，是中国百货 / 超市领域大型零售企业第三名，被中国政府列为重点培育的流通领域大型企业集团之一。 大型综合超市展店标准（北京华联） ?一、城市规模 1)省会城市或中心城市? 2)城区常住人口100万以上，年人均消费支出6000元以上。