(奇瑞)整车开发流程课件.ppt

*/50 白车身试制(设计验证阶段） 此阶段的白车身冲压件，大部分件是一序件，拉延和成型模具装 配完成，初步调试出件，修边冲孔辅助手工出件；制件状态不稳 定。后期更改较大。 二、P4节点介绍 */50 制作样车(设计验证阶段） 二、P4节点介绍 */50 道路试验 高速环行跑道：水泥混凝土路面，可进行持续高速和整车性能试验。 二、P4节点介绍 */50 M2（P数模） P图 装车到件 焊装 总装 B数模发放 质量控制 进度控制 领用件 规划到件 采购到件 焊点图 关键焊点图 夹具招标 装车验证 试验验证 EBOM验证 材料试验 性能试验 系统试验 整车试验 DVP 装配技术说明 力矩清单 规划工艺分析 夹具检具招标 冲压、焊装唯一性问题清单 堵件、涂胶 喷漆 遮蔽图 电泳喷涂面积 过程规划 整改 设计部门确认 全模提样 质量控制： 通过质量唯一性清单 内外饰间隙评审 验证试验 装车问题跟踪 AUDIT 维修性分析 重大典型问题 J.D.Power IQS问题 DFMEA更新 总布置评审 数字车头评审 检具/车身关键测量 售后问题 生产工艺问题 整车性能指标摸底 问题来源 车身关键尺寸检测 检具开发 过程文件： P3遗留问题跟踪 总布置校核 部分CAE问题更改 整车企事业标准初版 P4节点 二、P4节点介绍 */50 名词 M3 定义 B阶段数模/归档数模 备注 用于正式模具制造 ④ 供应商介入要点 手工样件试制、提交；材料试验、台架性能试验；准备全序 二、P4节点介绍 */50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 */50 节点编号 P5 节点名称 采购认可（B认可） ① 节点定义 设计确认车完成规定的试验项目；发现的问题已查明原因，且产品设计更改已经完成，产品设计冻结；工艺设计完成，作业人员到位，备件的BOM编制完成。 标志物 设计确认样车 （核查评审报告） ②标志物定义 采用OTS样件，用样件控制计划制造出来的，确认结果符合B设计要求的整车。 二、P5节点介绍 */50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 */50 概念规划阶段 设计阶段 实施阶段 生产阶段 概念设计 电器系统 焊装 工厂 维修模拟 冲压 气流 撞击 总装 白车身 动力总成 输送道 设计合成 一、总体介绍 */50 PO阶段 P1阶段 P2阶段 P3阶段 P4阶段 P5阶段 P6阶段 P7阶段 P8阶段 P9阶段 -12/-9月 -X月 0月 16.5月 7.5月 24月 29月 31月 32月 35月 项目管理委员会 项目组 产品设计冻结 过程设计冻结 批量生产启动 项目概念阶段 项目规划阶段 项目实施阶段 二、先期 整车开发 三、整车项目开发 一、新产品规划 四、持续改进 公司战 略规划 输入 顾客 需求 …… 法规 变化 提高质量 降低成本 法规变化 更新改进 升级换代 新项目研究启动 采购认可（B认可） 产品设计 验证完成 规划认可（P认可） 生产试制批量完成 零件和材料订货认可（D认可） 批量生产启动（SOP） 市场导入（ME） 项目工程启动 项目立项 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 新产品开发过程 一、总体介绍 规划 可研 造型 数据 样车 认可 小批量 PPAP SOP 批量上市 */50 战略规划 产品型谱规划 新项目研究 项目可行性分析 项目需求：起点 新项目建议书 项目立项 营销与服务（国内、国际） 备件准备 SOP 项目策划 产品设计和开发 过程设计和开发 生产准备 零部件采购 产品与过程确认 终点 SOP 后3个月 产品实现 范围 新产品开发项 目管理范围 新产品开发基 本程序范围 全新产品开发的整过程 预开发（连续过程）、技术革新 一、总体介绍 项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（战略规划部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控） 一、总体介绍 */50 */50 整车项目新产品开发分类 l?平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、