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第12章 施工项目风险管理 通过本章的学习，使学生了解项目风险管理的基本理论，逐步培养学生对建筑工程进行风险管理的能力。 熟悉施工项目风险和风险管理的基本概念 掌握施工项目风险识别 掌握施工项目风险评估 掌握施工项目风险对策 熟悉项目保险与担保 1、风险的特性、分类 2、风险管理的内容 3、风险识别方法 4、风险评估方法 5、风险响应策略 6、工程保险和工程担保的种类 第12章 施工项目风险管理 12.1 施工项目风险管理概述 12.1.1 施工项目风险概述 1．风险的定义 风险可以从经济学、保险学、风险管理等不同的角度给出不同的定义，但至今尚无统一的定义。其中，为学术界和实务界较为普遍接受的有以下两种定义： 其一，风险就是与出现损失有关的不确定性； 其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。 当然，也可以考虑把这两种定义结合起来。 第12章 施工项目风险管理 12.1 施工项目风险管理概述 2．风险的特性 风险具有下列特性： (1) 风险的不确定性 风险事件的发生及其后果都具有不确定性。 (2) 风险的相对性 风险总是相对于事件的主体而言的。同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人、时间而异。 (3) 风险的可变性 风险的可变性表现在： 1）风险性质的变化； 2）风险后果的变化； 3）出现了新的风险或风险因素已经消除。 第12章 施工项目风险管理 12.1 施工项目风险管理概述 12.1.2 施工项目风险管理 1．项目风险管理的定义 项目风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 第12章 施工项目风险管理 12.1 施工项目风险管理概述 2．项目风险管理的特点 风险管理具有以下特点： （1）工程项目风险管理的主体是工程项目的当事人； （2）工程项目风险管理是由工程项目风险的识别、风险的估测、风险的评价、风险的控制和风险的效果评价等环节构成，其核心是优化组合各种工程项目风险管理技术； （3）工程项目风险管理的目标是以最低的成本获得最大安全保障； （4）工程项目风险管理是一个动态化的过程，必须根据风险状态的变化及时调整工程风险管理的方案，以获得好的工程项目风险管理效果。 第12章 施工项目风险管理 12.1 施工项目风险管理概述 3．风险管理与项目管理的关系 风险管理是整个项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目标的实现。风险管理注重对意外事件、突发事件及容易造成重大损失的事件的预测、防范、应对和控制，而项目管理则是日常的管理，管理范围更大，内容更多，管理内容更为细致，大多工作风险的不确定性程度小。但如果管理不善，则有可能酿成重大风险，导致意外事件、突发事件发生，发生重大损失，最终影响施工项目目标的实现。 第12章 施工项目风险管理 12.1 施工项目风险管理概述 4．项目风险管理的工作流程 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 第12章 施工项目风险管理 12.2 施工项目风险识别 12.2.1 风险识别的定义 风险的识别是工程项目风险管理的第一步，也是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。 第12章 施工项目风险管理 12.2 施工项目风险识别 12.2.2 风险识别的过程 识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行客观的调查分析，最后形成项目风险清单，具体可将其分为5个环节 1．工程项目不确定性分析 2．建立初步风险源清单 3．确定各种风险事件和潜在结果 4．进行风险分类或分组 5．建立工程项目风险清单 第12章 施工项目风险管理 12.2 施工项目风险识别 12.2.3 风险识别的方法 1．检查表 2．头脑风暴法(Brainstorming) 3．德尔菲法(Delphi)法 第12章 施工项目风险管理 12.2 施工项目风险识别 12.2.4 施工项目风险识别 1．费用超支风险 2．工期拖延风险 3．质量风险 4．技术风险 5．资源风险 6．自然灾害和意外事故风险 7．财务风险 第12章 施工项目风险管理 12.3 施工项目风险评估 12.3.1 风险评估的定义