2018年战略管理培训教材12.pptVIP

9.1.3 战略管理理论的演变 9.1 战略管理的概念 战略资源理论 主要代表人物：沃纳菲尔德。 核心论点：企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式上。 主要贡献： 强调企业内部因素对企业投资收益率的影响 强调对资源、能力和核心竞争力的分析在企业战略制定过程中的重要性 提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法 把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成是一种资源 9.2 战略管理的层次与类型 9.2.1 企业战略的层次 1 9.2.2 企业总体战略 2 9.2.3 竞争战略 3 9.2.4 战略类型选择要点 4 9.2.1 企业战略的层次 9.2 战略管理的层次与类型 9.2.2 企业总体战略 9.2 战略管理的层次与类型 企业总体战略：有关一个组织全局性的战略，它主要说明组织经营的主要方向。 按照组织偏离起点的程度，可以划分为： 成长战略：也叫发展战略，指在现有基础水平上向更高一级方向发展的战略 稳定战略：也称为防御战略，指只能保持现有战略基础水平的战略 紧缩战略：指从现有战略基础起点往后倒退的战略 9.2.2 企业总体战略 9.2 战略管理的层次与类型 9.2.2 企业总体战略 9.2 战略管理的层次与类型 多元化成长战略 指企业生产更多种类的产品甚至几个行业的产品，又称多角化或多元化战略 优点 能为企业提供原来所在行业不能提供的成长机会