某物流基地项目策划定位汇报稿.ppt

第 页 一期拟开发600亩(40万平方米)，分2个阶段开发，每阶段开发20万平方米；全部为物流相关产品，本阶段开发除开发商自行开发部分外，部分土地开发由专业的物流地产商合作，如普洛斯、AMB、GOODMAP GROUP等，另外部分土地由企业定制开发，因此具体的开发进度及每阶段的开发量依招商进程而定。 19.2-31.2 0.8-1.3 360 仓库(标准仓库、双层立体库等)、堆场 区域物流区 分区2 22.2-25.6 1.4-1.6 240 分拨中心 城市配送区 分区1 物业类型 容积率 600 规划占地面积(亩） 合计 建筑面积 (万平方米) 分区 东南视角 开发分期 二期拟开发80亩,本阶段全面开发科技物流园，同时商务配套中心开发，以此满足“物流核”企业及人员对配套服务的需求；规划建筑面积约10.4-11万平方米 酒店、酒店式公寓、商业街 配套商业区 分区6 标准办公楼 标准办公楼 总部办公楼、独栋（双拼）商务别墅 物业类型 4-4.6 1.8-2.1 32 物流科技区 分区3 6-6.5 1.8-2 48 行政服务区 分区4 商务服务区 分区5 容积率 80 规划占地面积(亩） 合计 建筑面积 (万平方米) 分区 东南视角 开发分期 三期拟开发120亩(8万平方米),本阶段启动“商贸核”相关产品的开发，此时上两期“物流核”开发已开发完毕进行并已经开始运营，对商贸类企业具有带动作用；规划建筑面积12.2-15.8万平方米。 9.6-12 2.6-3.8 2-2.5 0.8-1.2 72 48 商业中心（商场）、小户型办公楼 国际采购区 分区7 独栋商贸总部楼 物业类型 容积率 120 规划占地面积(亩） 合计 商贸总部区 分区8 建筑面积 (万平方米) 分区 东南视角 开发分期 启动期（1-2年） 发展期（3-4年） 稳健期（第5年后） 建立项目的指挥中心，负责协调、推进、监督、开发和运作。完成园区基础设施建设及部分现代物流区的建设，针对功能定位开展对外的招商推广工作，初步建立起园区的品牌形象，在物流行业能进一步增强知名度。 完成物流核的建设，同时对商贸核进行开发，并逐步规划建成各个分区区项目，构建起成熟的管理机构，负责日常的运营管理工作，维护好各功能区在产业链中的职能，形成一个产业优化、商务便捷、生态优美的绿色物流商贸总部园，使规划的理念得以广泛的认可和实现。 根据实际的发展状况和需求的变化，适当调整各个功能区域，使园区的发展更趋于完善和可持续发展，充分发挥园区的吸引力，成为物流与商贸的完美结合，在长三角乃至全国范围内形成物流商贸总部经济。 阶段性开发目标 成立园区管委会，对园区进行统一规划、统一开发、统一协调、统一管理； 与专业物流地产商合作，如Prologis(普罗斯）、AMB（安博）、Goodman(嘉民）等进行开发； 前期招商，引入大型零售商、物流公司，定制开发； 与商业经营管理公司密切合作、有序开发、有效管理，保证整体项目的运作品质。 开发机制 PART 3 营运执行建议 营运战略·客户定位·营运执行·政策建议 3-A 营运战略 营运模式选择 营运模式 经济开发区管委会营运模式 综合营运模式 工业地产开发商营运模式 企业引导型营运模式 丁家庄基地公司—城市营运商 综合营运模型 专业物流地产营运商引入专业物流商 商贸平台吸引商业企业集聚 丁家庄国际物流商贸总部园 致力于打造区域内具有影响力和辐射能力的物流综合商贸园区和总部经济园区 发展形态 物流平台 商贸中心 总部基地 知名物流商贸企业总部集聚 提供基础 丁家庄物流商贸园 干线运输 城市配送 仓储配送 交易中心 金融服务 人才交流 会议展示 电子商务 流通加工 海关口岸 商务交流 优惠政策 物流核 商贸核 公铁联运 信息服务 功能定位模型 以干线运输和二手车交易市场切入，着手打造公铁联运平台 完善城市配送系统和市场交易中心，开始建设信息和数服务平台 拓展商务、物流培训等增值服务，继续完善信息和数据服务平台 建设有特色的第三方物流园区 形成功能完善的物流商贸园区 建成物流总部园区向4PL物流园迈进 功能定位实现时序建议 PART 2 规划实施建议 规划建议·开发步骤 2-A 规划建议 规划提升 地块分析 占地面积：1000亩 容 积 率 ：1.6 丁家庄 仓储 二手车交易 市场 配套体系 原有基础 现代物流设施 大型商贸设施 完善配套设施 先进软性平台 现代物流商贸综合体 规划思路---1个核心 以项目的“功能定位模型”为核心 形成围绕“物流核” 、围绕“商贸核”、 围绕“配套服务”（为“物流核”、“商贸核”提供配套商务及商业服务）的几大功能进行规划 总体规划思路---3大原则 土地价值最大化原则：项目定位已确定了在做