嘉陵江大桥施工组织设计.docVIP

PAGE 3 PAGE 51 施工组织设计 1 设备、人员动员周期和设备，人员、材料运到施工现场的方法 1.1.主要工程项目工期安排 施工准备：2005年5月1日—2005年5月6日（6天） 清理与掘除：2005年5月6日-2005年6月6日（30天） 桥梁下部构造：2005年6月6日—2005年7月6日（30天） 盖梁加固：2005年8白1日-2005年9月1日（30天） 梁板预制：2005年5月1日—2005年7月1日（60天） 梁板安装：2005年9月1日—2005年10月1日（30天） 栏杆预制、安装：2005年10月1日—2005年10月15日（15天） 水泥砼路面面层：2005年10月15日-2005年10月30日（15天） 安全设施工程：2005年10月15日—2005年11月1日（16天） 1.2施工管理机构设置 我单位高度重视本工程，中标后将其列为年度重点在建工程之一，国道108线广元城区过境段嘉陵江大桥大悬臂板换板处治工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人2人，下设工程技术科、材料设备科、计划管理科、安全管理科、试验室、机械科和财务科等7个科室，配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。具体详见投标书附表中《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》 拟为承包本项目工程设立的组织机构图 项目经理 项目经理 项目技术负责人人 项目技术负责人人 财务科2人质检科2人计划管理科 财务科 2 人 质检科 2 人 计划管理科 2 人 设备材料科 3 人 工 程 技术科 5 人 安全保卫科 3 人 试验室 3 人 综 合 办 公室 3 人 说明： 项目经理：主持全面工作，对工程质量、进度、安全负责。 项目技术负责人：主持全合同段的技术管理工作。 工程科：在总工程师领导下，主管合同段的施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价表决算、中间验收、竣工资料等技术管理的具体工作。 机械设备科：负责机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应，设备管理、维修、统计报表等工作。 财务科：负责财务收支计划、资金供应，财务会计决算，成本分析核算，资金使用管理等工作。 综合办公室：负责行政文秘、接待、后勤、行政会议、劳动安全、工会等工作。 工地实验室：负责原材料试验，成品抽样试验、砼配合比以及各施工处工地试验员务指导等工作。 安全管理科：负责全合同段的安全、保卫工作。 1.3.主要材料供应进度计划 本工程所用材料，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。原材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。 1.4 主要施工机械及测试设备配置计划 根据本合同段工程情况和施工总体安排，结合我单位现有机械设备情况，投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器。具体详见投标书附表中《主要施工机械设备表》。确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，并在施工准备期间分两批运至施工现场。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师要求进行动态调配。 拟投入本合同工程的主要施工机械表 机械名称 规格 型号 额定功率（Kw）或容量（m3） 或吨位（t） 厂牌及出厂时间 数量（台） 新旧程度 （%） 预计进场时间 小计 其中 拥有 新购 租赁 碎石机组(反击破) 250t/小时 江油 2004.8 2 2 100 2006.9 石屑机 300t/小时 江油 2004.8 2 2 100 2006.9 冲孔设备 40m 上海 2003．10 1 1 100 2006.9 平板拖车 60t 湖北 2000.12 1 1 95 2006.9 预应力张拉设备 SQ604 ≥194KN 西安 2003.5 1 1 100 2007.3 空压机 WY-17/7-C 21.2m3 日本 2003.5 1 1 100 2006.9 卷扬机 JY-30 20t 西安 2004.10 2 2 100 2006.11 砼输送泵 SSH/25 20m3 上海 2005．1 1 1 100 2006.9 电焊机 50KVA 成都 2005.2 2 2 100 2006.9 氧焊机 JJS-10 成都 200.2 2 2 100 2006.9 强制式搅拌机 JDY350A 250L 广元 200.2 6 6 100 2006.9 洒水车 600L 西安 2003．2 1 1 100 2006.9 振动器具 1.5Kw 南京 2005.5 6 6 100 2006.9 3 主要工程项目的施工方案、施工方法及各分项工程的施工顺序 3.1 桥梁工程施工 3.1.1 下部构造施工 ①立柱的处治 （1）钢套管加工为两上半圆，扣上立柱后通过两条竖向对接焊缝连接成钢