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如何提高企业安全生产管理 企业安全管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位．随着现代化建设的不断深人与发展。市场竞争也逐渐变得愈来愈激烈。因此，注重安全管理，合理运用管理的职能与科学的办法．才能在市场竞争中占据一席之地。 安全管理是企业兴衰成败的关键因素．保障员工的生命安全、设备的运行安全、产品使用的安全，既是企业发展的需要．也是社会稳定的需要。 安全管理是一项系统工程。安全管理系统是人、社会、环 境、技术、经济等因素构成的大协调系统。安全生产与健康水 平在管理上、技术上进一步提高。可使中小企业员工的生命 和健康得到更好的保护．使企业避免经济损失和人员伤亡。 一、企业安全管理中存在的主要问题 1．企业对安全生产工作重视不够 企业目前存在重效益轻安全的思想．没有认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针．在抓好生产的同时并没有抓好安全生产工作．对安全工作存在麻痹思想和疏忽大意的心理。 2．安全培训不到位。大部企业对主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训能够达到要求．但针对班组长和部门负责人的安全教育和培圳时间不足，导致他们在日常的管理工作中不重视安全工作．或者不懂得如何将安全管理工作与其他各项管理工作相结合．以避免安全事故的发生 另一方面．目前我国针对生产操作人员的安全培训主要是由班组依照规章制度执行。往往缺乏有效的监督和指导。因此．很多班组为了节约成本，提高劳动生产率，就会减少安全培训的时间和强度．导致很多施工人员从进入现场开始就成为“危险源” 这些都是今后安全管理工作中应该着力解决的问题。 3．从业人员素质不高 企业安全管理人员数量少．综合素质较低．达不到安全管理的标准，使得安全管理工作基础薄弱。另外，生产现场从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识．其安全防范意识和操作技能低下．而职业技能的培训又远远不够．安全意识不强， 自我保护能力差，甚至一部分安全管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。 4．安全管理保证体系被削弱 企业安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、卫生保卫机构的工作无从开展。企业未能逐级落实安全生产责任制，安全生产无从考核。 5．生产环境恶劣。企业生产环境具有露天、工作场地狭小、立体交叉的特点，导致企业生产环境恶劣，职业卫生条件差。容易诱发安全生产事故 据不完全统计，安全事故很多是由于生产环境恶劣而造成的。 6．安全技术不够规范 企业生产过程中的技术操作管理是安全管理的关键．由于大部分企业不能按标准化要求去规范且对一些法律法规不熟悉．导致监管技术操作管理不到位．现场存在大量事故隐患。 7．安全投入资金不足 安全经费和安全设施的投入．是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于资金不到位．使部分中小企业的安全设施不到位，造成严重的安全隐患。 8．安全生产监管不到位 很多安全管理人员对安全生产监管不到位．部分安全管理人员对安全监管认识模糊、态度消极．不能主动开展安全监管工作，对安全隐患不能够及时督促进行整改．不能及时向本单位、主管部门进行反映，安全监管的作用没有真正发挥 二、加强企业安全管理的办法 要想正确认识并做好中小企业安全生产工作．就必须全面贯彻国家、行业和地方的安全生产法律法规和方针政策．提高企业安全生产的管理水平．最大限度地控制安全生产过程中伤亡事故的发生 根据本人多年从事企业安全生产工作的经验．现就如何做好企业安全生产管理工作谈几点看法。 1．强化企业安全生产的观念 在中小企业管理工作中，应将安全生产的管理工作摆到首要位矍．真正认识到安全生产责任重大．并将国家有关企业安全生产的法律、法规、规范等．及时传达和贯彻落实到企业的每一个角落，加强企业安全管理的力度 2．加强企业从业人员安全教育 企业应当建立健全安全生产各项教育培训制度．主要负责人、安全管理人员和特种作业人员应持证上岗．落实好企业“j三级”培训教育制度，不断加强对企业职工的安全培训教育未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业 与此同时．加强安全教育．可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上．使党和国家安全生产的方针、政策，企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。 3．落实安全生产责任制，，企业要从讲政治、促发展、保稳定的高度．以对人民群众高度负责的态度．层层建立健全安全生产责任制．达到“横向到边．纵直到底”的效果 首先要对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定并签定《安全生产责任书》。其次要逐级落实安全生产责任．尤其是要落实好“一把手”责任制．并按规定追究责任。 4．创造良好的生产现场环境 生产环境的好坏是影响安全生产的重要因素．工作人员在恶劣的环境中工作容易发生安全事故。因此。我们要坚持以人为本。创造一个良好的工作环境。此外，工