说服力，工作型PPT该这样做（逻辑篇）.pdf

说服力说服力说服力说服力 工作型工作型PPTPPT该这样做该这样做 关关关关于于本课程课件本课程课件本课程课件本课程课件 哪些场合适合用PPT？ 常见常见常见常见的的PPTPPT制作流程制作流程制作流程制作流程 又接到一个紧急的任务 又接到一个紧急的任务 随便找几个最接近的模板随便找几个最接近的模板 复制 材料到每 页 复制WORD材料到每一页 调整自己都觉得看不过去的内容 提交老板争取蒙混过关 每天工作这么忙 ？哪有时间折腾PPT? 每天工作这么忙 ？哪有时间折腾PPT? 3 完完完完整的整的PPTPPT制作流程制作流程制作流程制作流程 确定确定主题题 1、、确定本次要确定本次要宣讲的讲的主题题 2、用Mindmanger或纸画出提纲或逻辑结构图 构思逻辑构思逻辑 3、将构思好提纲转换成封面，目录，标题页 44、查找资料查找资料 ，随时根据新资料调整逻辑框架随时根据新资料调整逻辑框架 组织素材 5、将找到素材分类复制堆积到对应的PPT 6、在PPT模板库找出和表达主题最匹配图表 系统排版 7、统一排版和美化页面，适当增加动画效果 持续优化持续优化 88、自播检查错字和动画自播检查错字和动画 ，再请再请22~33位朋友复查位朋友复查 我的PPT是这样制作的 不妨利用下不妨利用下不妨利用下不妨利用下思思维维维维导导图图图图 对了，这个软件叫Mindmanger 哪些场合适合用PPT？ 有的高手是这样做有的高手是这样做PPT的的 比如这样比如这样 ：： 6 关于关于关于关于PPTPPTPPTPPT逻辑构思逻辑构思逻辑构思逻辑构思 定位策划定位策划 逻辑构思逻辑构思 设计理念 文字优化 图片美化 图表设计 逻辑构思 动画特效 美化材料美化材料美化材料美化材料 高尔夫击球前高尔夫击球前 你会可考虑哪些问题你会可考虑哪些问题你会可考虑哪些问题你会可考虑哪些问题 有没有先想一下有没有先想一下 球洞在哪里球洞在哪里 假如假如假如假如你你是这个部门是这个部门是这个部门是这个部门的的人人人人 ，，，，写写下下下下你的你的目标目标目标目标 部门 听众 目标 广告推广部 客户 节目策划部 老板 运营分析部 同事 对外宣传部对外宣传部 领领导 这是我这是我这是我这是我的的参参参参考考答案答案答案答案 部门 听众 目标 广告推广部 客户