2019年上海港务工程公司发展战略研究报告.ppt

上海港务工程公司发展战略研究报告;目录;;（一）上海港务工程公司 制订发展战略的迫切性和意义;1、上海港务工程公司制订发展战略的迫切性;其次，2003年元月，上海市政府对港口管理体制做出了重大决策，撤销了上海港务局，分别成立了上海市港口管理局和上海国际港务（集团）公司，港务局的改制对上海港务工程公司的影响非常深远，改制后的上海港务集团对港工公司的管理体制和内部市场保护政策将会有根本性的变化，从而使得上海港务工程公司改制、真正走向市场将成为不可回避的事实。;;2、上海港务工程公司制订发展战略的意义 ;以公司核心竞争力的构建为主线，建立上海港务工程公司面对建设洋山深水港的发展战略，准确制定公司未来的产业定位、市场定位、人才定位、品牌定位。 与中港集团、建工集团、城建集团等企业集团相比，尤其是和中港集团三航局相比，上海港务工程公司在战略性资源储备和竞争优势等方面相对薄弱，因此本课题将深入探讨上海港务工程公司实现其发展战略的有效路径，即通过变革公司国有企业的体制与机制、改善内部管理来创造其比较优势。 ;（二）洋山工程对上海港务工程公司 制订发展战略的意义 ; 洋山工程是上海港务工程公司发展史上的重要里程碑，是公司今后若干年树品牌、创效益、求发展的标志性工程，确保洋山一期工程的顺利实施，对于公司来说是全局性的工作，是第一位的工作，是公司各项工作的重中之重。具体来讲： 树立公司形象的契机 以洋山深水港工程为全新平台，创造上海港务工程公司持续竞争优势，实现港工跨越式发展 以洋山工程带动公司改制;;（一）一般外部环境分析 ;1、国有经济战略性调整与国有企业战略性改组 ;;2、国有资产管理体制改革和融投资体制的改革对建筑业的影响 ; 一是从工业企业改革试点逐步扩展延伸到改革所有工业企业； 二是从改革工业企业逐步扩展延伸到改革商业、外贸、建筑、房地产、金融等各类企业； 三是从企业改革逐步扩展延伸到以企业改革为中心环节推进各项配套改革； 四是从企业改革逐步扩展延伸到同调整组织结构、产业结构、生产力布局结构相结合； 五是从搞活单个企业逐步扩展延伸到整体搞活国有经济； 六是从改善企业外部环境逐步扩展延伸到提高企业自身整体素质。 ;4、中国加入WTO对建筑施工企业带来的冲击 ;5、上海建设国际航运中心带来的机遇和挑战 ;（二） 行业发展环境 ;;2、行业所有制结构分析 ;3、行业产业结构分析;4、行业技术水平分析 ;;6、国有建筑行业体制改革分析 ;7、上海港口管理实施新体制：港政航运一体化 ;8、主要竞争对手分析 ;8、主要竞争对手分析;9、未来外国施工企业的潜在竞争分析 ;（三）上海港务工程公司 的战略性资源分析 ;1、组织资源及其有效性 ;2、人力资源 ;2、人力资源 ;3、财务资源 ;3、财务资源;4、业务结构及成长性 ;4、业务结构及成长性;5、物资装备 ;6、技术资源 ;7、信息资源 ;8、市场网络资源 ;9、企业文化 ;（四）上海港务工程公司的 SWOT分析 ;1、确定外部环境中最关键的机会与威胁 ;对 公 司 的 可 能 影 响;对 公 司 的 可 能 影 响;2、确定内部资源中最关键的优势与劣势 ;3、运用SWOT分析确定初步战略方向 ;机会（O） 国家积极的财政政策使建筑行业经济效益的提高； 上海国际航运中心建设的提出，给公司提供了很好的发展时机； 港口建筑业主希望在港口建设企业中存在竞争，有以培养能与中港竞争的企业； 资本、技术和管理等也能按贡献参与分配的政策为公司股权结构设置和薪酬设计提供了政策依据； 国有建筑企业体制改革的政策的出台;;（一）基于核心竞争力的 上海港务工程公司发展战略 ;1、核心竞争力的内涵 ;2、企业核心竞争力具有的特征 ;3、企业核心竞争力识别的方法;4、上海港务工程公司核心竞争力认定 ;5、上海港务工程公司应着力打造基于核心竞争力的发展战略 ;（二）上海港务工程公司发展战略的 目标和总体定位;;;;;2、公司性质定位 ;3、上海港务工程投资发展有限公司发展战略研究的基本前提 ;4、上海港务工程投资有限公司的功能定位 ;产业定位的基本原则 ;产业选择的途径 ;6、上海港务工程投资有限公司的产业选择分析 ;6、上海港务工程投资有限公司的产业选择分析 ;6、上海港务工程投资有限公司的产业选择分析 ;a; 总的来说，公司的业务基本上都集中在矩阵的左上角，反映了公司目前的业务组合相当不错；根据公司各大业务在GE矩阵所出不同方格情况可以看出，水工码头业务和道路堆场业务是目前公司的两大核心业务，物流工程业务、水利工程业务、安装工程业务和钢结构业务是公司的四大重要业务，而房建工程业务和装饰装潢业务则是公司目前的一般业务。 从未来的发展趋势来看，水工码头业务和道