长沙卷烟厂业务流程重组和ERP实施项目-工作的范围、目标和方法.pdf

长沙卷烟厂集团管理模式构建 业务流程重组及ERP实施项目 范围、目标和方法 审批人: 长烟项目经理 刘明华 汉普项目经理 陈军晓 1 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 修改参考号 FEB 12 ，01 1.0 没有以前的版本 FEB13 ，01 陈军晓 2.0 1.0 FEB27 ，01 陈军晓 3.0 2.0 审阅人 姓名. 职位 审阅签字 陈军晓 项目经理 分发 拷备号. 姓名 备注 1 刘明华 2 长烟项目组 2 目 录 文档控制 2 前言 4 目的 4 背景 5 相关文档 6 实施范围 7 项目范围 7 总体计划及里程碑 7 实施计划 10 前提 14 实施范围控制 15 与其他应用系统或项目的关系 15 成功的关键因素 16 方法 17 实施方法 17 验收方法 18 组织机构建立 19 报告机制 22 风险管理 24 3 前言 目的 为了保证长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目在一定时间和成本范围内高质量 地完成，首先需要明确的是项目实施的范围、目标和方法，本文档将成为整个项目实施的基础性文件。 本文档的目的是提供项目实施的范围、目标及方法，策略，风险和前提等信息。具体来说，本文档将在遵循 合同规定的前提下提供以下信息： 实施范围，总体计划及里程碑 实施目标、成功因素 实施方法，验收方法 组织架构及报告机制 本文档将作为本项目实施的指导性文件，同时，本文档将作为长沙卷烟厂和汉普管理咨询（中国）公司签署 的咨询服务合同的附件，具有相应的法律效力。 4 背景 项目名称 长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组及ERP实施 项目目标 白沙集团管理模式设计 长沙烟厂供应链策略及供应链设计方案