风险型决策方法讲义.pptVIP

第十四章 风险型决策方法 14.1 风险型决策的基本问题 14.2 不同标准的决策方法 14.3 决策树 14.4 风险决策的敏感性分析 14.5 连续型变量的风险型决策方法 14.6 马尔科夫决策方法 14.1 风险型决策的基本问题 概念：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。 先验概率的概念：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。简言之，原始的概率就称为先验概率。 二、损益矩阵 14.2 不同标准的决策方法 常用的方法有： 一、以期望值为标准的决策方法 其计算公式为： 二、以等概率（合理性）为标准的决策方法 三、以最大可能性为标准的决策方法  14.3 决 策 树 概念：决策树是对决策局面的一种图解。它把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。 1. 绘出决策点和方案枝，在方案枝上标 出对应的备选方案； 2. 绘出机会点和概率枝，在概率枝上标 出对应的自然状态出现的概率值； 3. 在概率枝的末端标出对应的损益值， 这样就得出一个完整的决策树。 决策树图 14.4 风险决策的敏感性分析 在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会对最优方案的选择存在影响。概率值变化到什么程度才引起方案的变化，这一临界点的概率称为转折概率。对决策问题做出这种分析，就叫做敏感性分析，或者叫做灵敏度分析。 14.5 连续型变量的风险型决策方法 连续性变量的风险型决策方法是解决连续型变量，或者虽然是离散型变量，但可能出现的状态数量很大的决策问题的方法。连续性变量的风险型决策方法可以应用边际分析法和标准正态概率分布等进行决策。 一、几个概念 边际利润：指存有并卖出一追加单位产品所得到的利润值。 期望边际利润：指边际利润乘以其中的追加产品能被卖出的概率。 边际损失：指由于存有一追加单位产品而卖不出去所造成的损失值。 期望边际损失：指边际损失乘以其中的追加产品卖不出去的概率。 边际分析法：令期望边际利润等于期望边际损失，求出转折概率，根据转折概率对应结果进行决策。 14.6 马尔科夫决策方法 马尔科夫决策方法就是根据某些变量的现在状态及其变化趋向，来预测它在未来某一特定期间可能出现的状态，从而提供某种决策的依据。 马尔科夫决策基本方法是用转移概率矩阵进行预测和决策。 回总目录 回本章目录 二、边际分析法的应用 回总目录 回本章目录 例如，某冷饮店拟订某种冷饮在7、8月份的日进货计划。该品种的冷饮进货成本为每箱30元，销售价格为50元，当天销售后每箱可获利20元。但如果当天剩余一箱，就要由于冷藏费等其他原因而亏损10元。现市场需求情况不清楚，但有前两年同期计划120天的日销售量资料（如下表）。试用边际分析法对进货计划进行决策。 1.0 120 合计 12/120=0.1 12 130 36/120=0.3 36 120 48/120=0.4 48 110 24/120=0.2 24 100 概率值 完成日销售量的天数 日销售量 解：先计算累积概率如下表。 1.0 0.2 100 0.8 0.4 110 0.4 0.3 120 0.1 0.1 130 累积销售概率 销售概率 日销售量（箱） 三、应用标准正太概率分布进行决策 例如，某一家蔬菜商店承担本区居民点的蔬菜供应。每天凌晨由附近农村将新鲜蔬菜运到商店，然后再零售给顾客。近来该店以每500克0.80元的价格每天向农村进货20卡车蔬菜（每卡车2000千克），以每500可1.05元的价格零售出去。某些时候，当天可将20卡车40000千克菜全部售完，但多数情况下却有剩余。由于这类蔬菜无留放处理的价值，当天未售完须全部扔掉，于是每剩500克菜就损失0.80元。该店经理设想是否每天向农村少进一些货，他关心的是获取最大利润的问题。他根据近期各分店的销售记录，计算出该地区蔬菜需求量平均每天为37650千克，标准差为9600千克。现要求用决策分析法决定每天应向农村购进多少千克蔬菜。 回总目录 回本章目录 * 回总目录 一、风险型决策的概念 回总目录 回本章目录 可行方案； 自然状态及其发生的概率； 各种行动方案的可能结果。 损益矩阵一般由三部分组成： 把以上三部分内容在一个表上表现出来，该表就称为损益矩阵表。 回